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5S管理技能提高培训

 

《5S管理技能提高培训》课程大纲

◆第一部分 各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S
●5S的本质认识
1)5S的本质:感性与知识
2)企业造就人
3)企业为什么脏、乱、差
4)领导的作用:5S管理与鲶鱼效应
5)领导的责任:是谁点燃火柴
6)理想的领导:桃太郎
7)领导必备的5个条件
8)做赚钱的3S
9)5S的世界观彻底改变:5S----品质----效率化------利益的最大化
10)5S在公司的定位:现场管理的平台:利益
11)5S的最终目标再认识
●常见5S推行方法
1)行政命令式—强制+专制
2)惩罚式—金钱引发的血案
3)ISO9000式—画虎不成反类犬
4)全面铺开式---一口吃个大胖子
5)默默无闻式---甩手掌柜式领导
●常见5S开展的“四象”
1)急功近利
一紧、二松、三垮台、最后推倒重新来
2)畏难怕错
3)生搬硬套
4)等、靠、要
等别人想办法、靠上级拿注意、要大家挑担子
●5S的重新认识
1)何谓5S
2)整理推进步骤的详细讲解
3)整顿推进步骤的详细讲解
4)清扫推进步骤的详细讲解
5)清洁推进步骤的详细讲解
6)5S开展的软实力和硬实力
7)5S始于素养,终于素养
8)5S开展的形式化、行事化、自主化
9)软实力的构建:知、行、悟
10)5S与TPM、TQM、LP的关系
◆第二部分 5S推行技巧
1)红牌作战
2)定置管理
3)颜色管理
4)摄影作战
5)目视管理
6)看板管理
◆第三部分 现阶段5S推行出现问题及其分析方法
●问题的分析及解决方法
1)什么是问题
2)问题的形式
3)Why-Why分析法在5S中的运用
4)其他有用的分析工具:鱼骨图、关联图、系统图
●5S开展的持续性:戴明循环在5S中的应用
1)PDCA和SDCA的定义
2)PDCA各阶段和5S
3)SDCA各阶段和5S
4)5S的维持和改善
◆第四部分 冲破5S推进的瓶颈----班组建设与5S
●班组在5S开展中的重要作用
1)班组长是公司5S方针和目标的具体执行者。
2)班组长拟定自部门的具体5S实施计划及实施方法
3)班组长负责对员工5S的教育及宣传
4)班组长是5S的实施者和监督者
5)班组长是5S效果的维持者和改进者
6)夯实班组建设5S才能顺利开展
●班组的执行力与5S
1)何为执行力
2)态度决定结果-要做就做最好的5S
3)注重细节
4)细化你的5S目标
5)目标制定的SMART法则
6)发挥团队的力量
●班组的激励手段与5S
1)马斯洛需求定理
2)5S与管理者的个人魅力---将熊熊一窝
3)相互激励
4)运用公司的力量激励:激励制度、环境、文化
●班组的指导部下的手段
1)指导部下的四个境界决定5S开展的格局
2)指导部下开展5S的四个阶段法
让对方准备学习
说明作业
让对方做
指导后的跟踪
●班组的解决现场问题的四阶段法
1)掌握事实
2)详加思考再决定
3)采取措施
4)事后确认
●5S开展过程中的沟通技巧

第五部分 全员参与----QC小组活动与5S
●改善提案如雨后春笋5S才有希望—把5S的过程以改善提案的方式提出
1)改善的定义
2)改善的着眼点
3)日本改善提案思想介绍:
提案
改善事例
4)改善事例的报告流程
●小组活动是集体开展5S 的重要体现
1)QC小组的定义
2)QC小组的组建原则
3)解决问题的两种程序
问题解决型:注重现状基础上的改善
课题达成型:注重全新事项的突破
标准化管理
1)5S的成果通过标准化固定
第六部分 星星之火可以燎原----找亮点树标杆与5S
1)制定作为亮点的评价标准
2)制定作为亮点的奖励标准
3)亮点报告会,发挥亮点的辐射作用
4)亮点图片展示
第七部分 他公司5S开展的基本经验展示
岗清、班结、日完善
一个目标、两个原则、三项基础、四级平价、五个结合
创亮点、攻难关、强奖惩
四重四强化
五勤五实
6)5S开展的三诀窍:
换位思考
寻找时间法
源流思维

《5S管理技能提高培训》培训目标

通过学习本课程,您将能够:
1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领.
2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制
3)剖析5S开展存在困境的原因,以及原因分析的方法

《5S管理技能提高培训》培训对象

5S推行主管及学习过5S基础知识的人士

培训师介绍

丁展鹏

丁展鹏
东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强)生产制造课部
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
爱普生(中国)有限公司 高级培训师、中国区培训负责人、
公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)

培训风格
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务

专注领域
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等

精品课程
《生产现场管理实务》
《TQM-全面质量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七种工具》
《信赖性(可靠性)》
《制造质量控制》
《质量成本分析及控制》
10.《实验设计(DOE)》
11.《质量数据的统计处理》
12.《假设检验在质量管理中的应用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格玛管理》
15.《QC小组活动推进实务》
16.《QC七种工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生产》
20.《生产现场改善推进实务》
21.《一线主管技能培训(TWI)》
22.《班组建设》
23.《指导部下技巧》
24.《管理者的沟通》
25.《时间管理》
26.《赢在中层》
27.《80/90后员工管理》
28.《品管圈管理活动辅导咨询》
29.《一线管理者管理技能提升咨询》
30.《现场改善辅导咨询》
31.《全面质量管理辅导咨询》
32.《员工入厂教育全攻略》
33.《焊接(手工无铅焊接)技能提升(理论+实操)》
34.《精益生产》
35.《5S》
36.《培训体系的建立》
37.《SOP体系建设》
38.《TPM建设》
部分服务客户:
恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
服务过的客户有:恒安集团、湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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《5S管理技能提高培训》所属分类
《5S管理技能提高培训》关键词
5S管理技能、6S、生产管理、
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