当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Declan O'Callaghan:精益改善沙盘模拟工作坊 (课程编号:100147359)

精益改善沙盘模拟工作坊

    

《精益改善沙盘模拟工作坊》培训目标

本课程通过特别设计的道具—“玩具总动员”,将一座生产玩具的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将精益理论与实践紧密结合,旨在让参与者在培训老师的指导,能够体验到精益生产的理念,迅速理解精益改善的工具与方法,并运用到一轮一轮的模拟改善活动中去,从而使企业从降低成本、消除浪费、缩减人员、提高产品质量、缩短生产周期等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高。通过精益改善沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。

【本次课程收益】
本课程通过老师讲解、沙盘模拟以及总结分享相结合,帮助企业学员更加深刻系统地了解精益改善原理、方法和工具以及如何通过持续改善实现精益:
1. 零距离接触全球精益改善大师的魅力,分享全球近200 家精益实施企业案例;
2. 全面拓展学员精益生产知识体系,掌握各种精益改善的方法和工具,提升精益改善管理技能;
3. 帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在精益生产实践中持续改进。
4. 借鉴标杆企业推进精益生产实践的成功经验,降低企业推进精益生产的风险,加快企业精益转型。

《精益改善沙盘模拟工作坊》课程大纲

01. 机构介绍
AMA-亚洲管理协会
LSSA-精益六西格玛研究会
市场决定价格,我们要做的——持续改善
介绍——全球最完善的精益改善管理系统KMS
02. Lean LeanKaizen aizen aizenTM TM 管理系统
TPS 丰田生产系统解密
我们对精益生产的误解
世界极企业的压力
“精益改善之旅”(战略层面)
TCM-全面变革整理
TFM-全面流动管理
TPM-全面设备管理
TQM-全面质量管理
TSM-全面服务管理
以下部分,我们将在模拟生产和企业参观中实现
03. 浪费和增值
以数据说话
公司的竞争力
竞争能力和创造价值
理解和发现浪费
库存之海
总结生产效益和效率的优化
04. 寻找浪费(现场实战活动:某企业现场)
以数据说话
现场寻宝:体验和训练发现浪费的能力
05. 消除浪费(现场实战活动:某企业现场)
以数据说话
结构化的问题解决的4 个步骤
LeanKaizenTM 问题解决
5 个Genba 原则
第一步:阐明问题-了解情况
第二步:寻找问题根源-(分析工具介绍)
第三步:问题的解决方案
第四步:验证问题
06. 5S 活动
5S 的意义和推行方法
清理和隔离
整顿
清扫
维持(标准化)
素养
07. 标准化
标准的策略
标准的行为模式
SDCA 循环
通过SDCA 和PDCA 实现流程的改进
最佳实战:目标管理标准
实践:SMED 标准
标准短期培训(一点课程)
开发润滑油供应的标准
办公室标准
08. 目视管理
LeanKaizenTM 流程的目视管理
目视管理价值、功能分析
目视管理的目标
通过目视管理做到自我负责
09 09. 精益改善工具箱
VSM-价值流程图
Andon-安东
PokaYoke-错误预防
SMED-快速换产
JIT-准时化
Kanban-看板
10. KMS 改善管理体系诊断
企业LeanKaizenTM 管理体系诊断
全球LeanKaizenTM 管理体系诊断最佳实践总结
11. 员工参与LeanKaizenTM 过程
员工信息
变革的5 个必要组件
改变的动机
成功团队合作的条件
团队的目标、措施和取得成就的可视化管理
变革管理清单
12. 精益改善模式
导入:巨型毛球
体验认知:个人变化的过程
探索并确定有效的改善模式
13. 构建LeanKaizenTM 的组织
LeanKaizenTM 精益的组织
职责与任务-督导委员会、LeanKaizenTM 教练、改善小组
职责与任务-在GENBA 的经理
LeanKaizenTM 路径图
KMS-EGG-精益改善体系-EGG

培训师介绍

Declan O'Callaghan

精益六西格玛研究会高级精益专家,30多年的精益改善相关工作经验。曾成功地为包括
服装、制鞋、电子、半导体、汽车配件、食品等企业提供精益培训与咨询服务。辅导很多服装企业
进行海外扩建和生产布局。Declan 先生也是AMA 亚洲管理协会董事长,目前主要从事精益认证与
卓越运营等领域的研究、教学、咨询与认证工作。
代表客户:
食品:Red Bull、Guinness、可口可乐
电子:ABB、Siemens
铁路运输:英国铁路、爱尔兰铁路、奥地利运输
汽车:Diagio、Ford、GM
服装皮革:Nike、Adidas、Coach
其他行业:庞巴迪、华盛玩具等

Jack Shi

精益改善高级顾问,六西格玛黑带,曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改
善等工作,积累了大量的经验。6年多的咨询经理,先后帮助很多企业建立自己的持续改善体系,并
取得了巨大的成功。史老师与Declan先生有多年的紧密合作,在中国进行过多次的精益改善、JIT等
方面的授课。
主要擅长课题:
精益改善、VSM、IE、Kaizen Workshop等
代表客户:
食品:荣信、金锣
电子:ABB、Siemens、AMP、三星电子、奔泰
钢铁:临钢集团、河北钢铁
汽车:陕汽集团、中国重汽、北汽福田、一汽解放、德尔福、大众
服装皮革:Nike、Adidas、红蜻蜓、奥康、尚志
其他行业:圣戈班、中国兵装、中国兵器等

《精益改善沙盘模拟工作坊》培训对象

总经理,副总经理,生产经理,IE 经理,PMC 经理,物流及供应链经理,采购经理,设备经理、工艺经理,精益生产推进部门人员及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者。

《精益改善沙盘模拟工作坊》所属分类
《精益改善沙盘模拟工作坊》关键词
精益改善、沙盘模拟、工作坊、持续改善、精益生产、生产管理、
《精益改善沙盘模拟工作坊》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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