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向老子学管理

 

《向老子学管理》课程大纲

一、老子生平与《道德经》简介
老子的传说与《史记·老子传》的记载
孔子问礼于老子……
《道德经》的名称及由来

二、老子究竟有多大学问?
1、老子究竟明白了什么?
2、《道德经》的内在理路(源头本体、修证境界、大机妙用)
3、老子的学问是怎么获得的?(老师教的吗?)

三、老子悟道与我们的高效学习方法参悟
1、老子为什么要悟道?
2、我们世间的学习法与悟道有什么关系?
3、何为悟,何为感悟、领悟?
4、何为渐修,何为顿悟?
5、如何从老子悟道智慧中领悟最高效的学习方法?
●《道德经》参考:
故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼(一章)
为学日益,为道日损,损之又损,以至于无为,无为而无不为(四十八章)
不出户,知天下,不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少(四十七章)
是以圣人不行而知,不见而明,不为而成(四十七章)
知不知,尚矣;不知知,病也。圣人不病,以其病病。夫唯病病,是以不病(七十一章)

四、老子的核心价值观、太极思维模式与管理思维、管理决断
1、为什么说管理思维水平系企业人的终极管理能力?
2、我们日常是怎样进行管理决断,战略决策的?
3、决策、决断中的价值取向有什么意义?
4、价值观如何决定我们的心智模式?
5、为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展?
6、何为太极思维?
7、世人观阳,老子观阴——老子的太极思维模式解析
8、如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观?
●《道德经》参考:
道可道,非常道;名可名,非常名(一章)
人法地,地法天,天法道,道法自然(二十五章)
道常无为而无不为(三十七章)
天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一以为天下贞(三十九章)
天下万物生于有,有生于无(四十章)
道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和(四十二章)
道生之,德蓄之,物形之,势成之。是以万物莫不尊道而贵德(五十一章)

五、老子与企业识人、用人智慧
1、为什么说现代人力资源管理的基础首在识人?
2、老子是以什么标准识人的?
3、企业应如何智慧性地建立自身的人才标准?
4、何谓道,何谓德?
5、为什么说真修道德者必会成就大学问?
6、用人才究竟是用人的什么?
7、识人究竟要识人的什么?
8、如何管理人心?
●《道德经》参考:
知人者智,自知者明(三十三章)
宠辱若惊,贵大患若身(十三章)
贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下(十三章)
自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,自矜者不长(二十四章)
重为轻根,静为躁君(二十六章)
上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德(三十八章)
大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形(四十一章)
大直若屈,大巧若拙,大辩若讷(四十五章)
圣人在天下,歙歙焉为天下浑其心,百姓皆注其耳目,圣人皆孩之(四十九章)
知者不言,言者不知(五十六章)
是以圣人方而不割,廉而不刿,直而不肆,光而不耀(五十八章)
善为士者,不武;善战者,不怒;善胜敌者,不与;善用人者,为之下。是谓不争之德(六十八章)
信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知(八十一章)

六、老子智慧与企业经营谋略
1、何为道,何为术?
2、何为智慧?
3、正心与智慧与谋略与太极机用有什么关联?
4、为何古人将谋略称为阴阳术、长短术?
5、为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择?
6、谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法
7、为什么说谋略之道必须尊道厚德?
●《道德经》参考:
有之以为利,无之以为用(十一章)
曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则多,多则惑。是以圣人抱一为天下式(二十二章)
知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归于婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归于无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归于朴。朴散则为器,圣人用之,则为官长,故大治不割(二十八章)
反者道之动,弱者道之用(四十章)
夫唯不争,故天下莫能与之争(二十二章)
将欲取之,必固与之(三十六章)
以正治国,以奇用兵,以无事取天下(五十七章)
大邦者下流,天下之交也,天下之牝,牝常以静胜牡,以静为下。故大邦以下小邦,则取小邦;小邦以下大邦,则取大邦(六十一章)
江海之所以为百谷王,以其善下之(六十六章)
取天下常以无事,及其有事,不足以取天下(四十八章)
企者不立,跨者不行(二十四章)
祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏(五十八章)

七、老子的道德智慧与领导力修为
1、从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准
2、用心、心智模式与领导力成就
3、低之德与人格、品性修为的领导力成长
4、言、行的智慧与领导力成就
5、何谓守中,与领导力智慧有什么必然关系吗?
●《道德经》参考:
圣人常无心,以百姓之心为心(四十九章)
上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道(八章)
治大国,若烹小鲜(六十章)
重为轻根,静为躁君。是以君子终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然(二十六章)
生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德(五十一章)
是以圣人处无为之事,行不言之教,万物作而弗始,生而弗有,为而不恃,功成而弗居。夫唯弗居,是以不去(二章)
善行,无辙迹;善言无瑕谪;善数,不用筹策(二十七章)
圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨(三章)
多言数穷,不如守中(五章)
孔德之容,惟道是从(二十一章)
以其终不自为大,故能成其大(三十四章)
柔弱胜刚强(三十六章)
清静为天下正(四十五章)
含德之厚,比于赤子(五十五章)
治大国,若烹小鲜。以道莅天下,其鬼不神(六十章)
我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先(六十七章)
是以兵强则灭,木强则折(七十六章)

八、老子智慧与企业运营、事业成就之道
1、道与企业运营的规律、原理解析
2、天道、人道之悟与商道智慧解析
3、老子利他的智慧与事业成就
4、厚德载物与企业运营
●《道德经》参考:
大道汜兮,其可左右。万物恃之以生而不辞,功成而不有。衣养万物而不为主,可名于小;万物归焉而不为主,可名为大。以其终不自为大,故能成其大(三十四章)
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下(六十四章)
为者败之,执者失之。是以圣人无为故无败,无执故无失(六十四章)
民不畏死,奈何以死惧之?(七十四章)
天之道,损有馀而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有馀(七十七章)
是以圣人云:“受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是谓天下王”。正言若反。(七十八章)
天道无亲,常与善人(七十九章)
天之道,利而不害。圣人之道,为而不争(八十一章)

九、老子智慧与企业基业长青之道
1、老子大道智慧与基业常青原理融通
2、智慧参悟与企业命理掌控
3、基业常青与价值观修炼的内在必然
4、利他的智慧与企业的超越价值论
5、老子的道德智慧与企业道德解析
6、合格的企业公民与企业长治久安之道
●《道德经》参考:
天长地久,天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存(七章)
不知常,妄作凶。知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,没身不殆(十六章)
持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保(九章)
物壮则老,是谓不道,不道早已(三十章)
祸莫大于不知足,咎莫大于欲得(四十六章)
治人事天,莫若啬。夫唯啬,是谓早服。早服谓之重积德;重积德则无不克;无不克则莫知其极,可以有国。有国之母,可以长久。是谓深根固柢,长生久视之道(五十九章)

培训师介绍

刘硕斌

刘硕斌
资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表讲师(第一代知识型,第二代学习型);中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理咨询顾问、首席讲师。

实践/学术背景
  十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”,最新企业智慧学著作《企业医道——企业大智慧》已由东方出版社出版


主讲类别
国学与管理系列 思维力系列
禅悟风水系列 智慧人生系列
刘硕斌老师主讲的核心课程
《管理实战融通——企业经典案例解析》(针对企业管理层)
《企业职业管理的九大专业技能与素养》(针对企业管理层)
《创新——变革管理》(针对企业管理层)
《创新思维与创新管理》(针对企业管理层)
《创新思维与理性决策》(偏重总裁班)
《国学智慧与领导力》(偏重总裁班)
《禅悟、压力释放与养生之道》

刘硕斌老师根据客户需求研发和讲过的各主题课程
经管类:《企业职业管理的九大专业技能与素养》、《管理实战融通——企业经典案例解析》、《创新——变革管理》、《领导力与企业有效管理》、《人本管理与企业智慧》、《赢在思维力+执行力》、《思维突破与能力飞跃》、《诊断式管理——问题的深度分析与解决》、《领导力和打造高绩效团队》、《创新思维与理性决策》、《创新思维与创新管理》、《系统思考法与流程分析》、《企业文化与企业有效管理》、《业绩突破与创新营销》、《卓越服务》、《企业综合管理能力与管理方法》、《责任、奉献、事业与智慧人生》《思维决断、心性与股票操盘实战》、《智慧女性与魅力人生》
国学类:《禅、道与智慧人生》、《道德心性与智慧人生》、《职业素养、心态与智慧人生》、《老子道德经与企业管理》、《易经与企业管理变革》、《佛法智慧与企业管理》、《道家思想与企业战略决策》、《儒家思想精髓与企业经营管理之道》、《国学智慧与领导力成就》、《国学智慧与创新营销》、《国学精髓与企业文化》、《中国传统文化与管理智慧》、《商道、禅悟、压力释放与静默养生》、《职业心态与养生之道》、《禅静养生》、《道家经典与修心修为》、《现代办公、家居风水问题识别和调理要点》、《总裁智慧与古今识人、用人方法精要》、《禅学智慧生活研修班》、《佛、禅、智慧与古今公案参悟》、《大智慧精进参禅证悟班》
论坛类:《和合之道、商道与企业命运》、《明商道,会禅机》、《企业命运、命理与领导者的思维决断》、《风水之道要点》、《商道与企业生命管理》

备注:
以上大部分均是老师应客户不同需求配合开发的课程。刘老师的课程既兼具学术和专业的深度,更是诸多学问的大融通者。且文化底蕴深厚,贴近生活,富人生感悟,同时兼具禅之灵动妙理,极具心智启迪。


服务过的客户
学院、教育培训机构:清华大学继续教育学院、北京大学历史系、中山大学、中大职业培训学院、广东工业大学、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心(中通信息)、广东通信服务广州分公司、深圳问鼎、深圳慧中衡、深圳盛世华风、深圳万方咨询、广州众行、珠海平和书院、广州商战名家、杭州慧合利咨询、中华讲师网、昆明钱隆文化、北京恒星盛世、北京百丈文化、北京泰格方略、北京中穗、北京星际联合、北京东方华尔培训学校、上海卡森、厦门卡森、厦门英斯捷、福州慧茂、郑州泰杰斯、广东职业经理人协会、广州沃维、广州力航、广州原创、广州锦田机构、长春市科技进修学院、汇翔教育学院、北大纵横、仁众拓展、秦皇岛中国新千年论坛、上海杠杆、上海复锐、上海英符美、江苏领跑者、苏州中荣智达、山西晋城九段、漳州聚才、郑州泰杰斯、深圳盛世华风、深圳万方、石家庄世纪慧泉、北京凯洛格、沈阳哈普瑞国际商学院、中国建筑培训网、漳州清华总裁班、天津聚成、工行云南培训学校、厦门翰林院、北京易中创业、深圳卓越经理人、北京天和科瑞
电信、移动、电力、银行:信息产业部电子第五研究所、中国移动广州公司、湛江移动、中国移动汕头公司、中国移动泸州公司、揭阳移动、内蒙移动、山东枣庄联通、深圳电信、佛山电信、泉州电信、中国南方电网江门电力、贵州铜仁电力、湖北孝感电力、云南玉溪电力、四川遂宁电力、甘肃武威电力、浙江德清电力、中国电力投资集团、上海电力、四川达州电力、汕尾电厂、江西电力、南京电力、中国电力投资集团、中国建设银行总行、河南灵宝农村信用合作社联社、吴江移动、肇庆电信、中国银行南京分行、中国银行南通分行、中国银行深圳分行、浙江稠州商业银行、宁波银行、建行信息技术管理部、工行软件开发中心北京分部、中行东莞分行
其它客户单位:鄂尔多斯集团、可口可乐上海申美公司、百度公司、广东工商联合会、广东省总商会、深圳市委组织部、深圳国税局、深圳海事局、深圳弘法寺、深圳华为、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、杭州中天集团、北京鑫峰建筑集团、江苏中大集团、北京锋凌格国际公关、北京泰康人寿、新华人寿、本土最大西式快餐华莱士、浙江年年红、北京胜天世纪、海口天丹公司、湛江法院、广东日立电梯、海南机场集团、中山地税局、郑州中鑫集团、山西兰花集团、安徽阜阳烟厂、泰康保险石家庄分公司、中粮集团美特包装、天津津乐园饼业、云南云天化集团、云南驰宏锌锗、广州天创鞋业集团、安徽芜湖卷烟厂、青岛易邦生物

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