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薪酬体系设计与管理

 

《薪酬体系设计与管理》课程大纲

一、企业薪酬管理的困惑与出路
追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾
追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾
薪酬发放与约束问题
现代企业薪酬管理出路的3个突破口
薪酬的水平管理
薪酬的结构管理
薪酬的发放管理
二、薪酬体系构建需要关注的问题
薪酬的本质是什么?
什么是薪酬?
薪酬的作用
企业薪酬体系的主要影响因素
企业发展阶段
企业发展战略
企业的薪酬理念
三、薪酬体系建立的基本模型
薪酬设计的基本原则
薪酬设计的基本模型
“3P+M”
一般企业内部的薪酬模式
四、企业薪酬体系构建的基本方法
职能等级工资体系设计流程及方法
如何进行岗位分析
如何开展岗位价值评估
岗位价值评估的方法介绍
岗位价值评估结果的基本运用
如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定
如何绘制薪酬曲线
如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计
技能等级工资体系设计的基本思路
销售人员工资设计的基本思路
研发技术人员工资设计的基本思路
奖金体系设计
奖金总额设计
奖励模式设计
奖金分配的计算办法
中长期激励体系设计其优缺点分析
中长期激励的基本方式
股权激励的本质、方法和优缺点
如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的
企业实施中长期激励的基本路径

培训师介绍

杨小松

杨小松
清华大学继续教育学院客座教授
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月,参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月,参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月,参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年,维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年,在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程:
咨询领域:薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程:《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《卓越绩效管理训练营》、《中高层执行力提升》
培训风格及特点:
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中,寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班:
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。

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