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人力资源战略规划与管理

 

《人力资源战略规划与管理》课程大纲

一、如何理解人力资源战略
综合人力资源战略的组成部分
人力资源管理流程              
直线经理的角色与行为
二、组织结构与岗位设计
 组织设计的原则            
人力规划
 岗位设计的原则            
业务流程导向的工作设计
三、人员招聘环节
围绕能力之要素设计招聘程序
招聘流程设计及要素
招聘阶段与个阶段的工作
招聘与人员规划
招聘的途径与渠道
如何筛选简历
四、人员面试环节
结构化面试的概念
确定面试参与人以及流程
如何识人?
选拔面试的种类有哪些?
需要哪些人参与面试?
结构化面试的两大方法之情景面试法:五技能提问法介绍
结构化面试的两大方法之行为分析法:STAR方法
结束面试与提前结束面试
结果评分方法(附模版)
薪资洽谈方法
五、培训管理
 企业培训体系             
培训的四个步骤                
如何发现员工的培训需求
企业年度培训计划外的部门培训计划                            
如何实施OJT
六、绩效管理
绩效管理的定义                                              
绩效管理的程序与步骤
直线经理在绩效考核中扮演的角色                              
直线经理在绩产考核中应承担的责任
绩效管理与PDCA管理循环                                      
目标分解与绩效考核的标准的制定
如何确定下属的工作目标                                      
如何执行关键业绩指标(KPI)管理体系 
如何考核下属的绩效                                          
如何进行绩效面谈
如何协助规划下属绩效改善计划                                
绩效考核结果处理系统

培训师介绍

杨小松

杨小松
清华大学继续教育学院客座教授
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月,参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月,参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月,参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年,维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年,在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程:
咨询领域:薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程:《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《卓越绩效管理训练营》、《中高层执行力提升》
培训风格及特点:
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中,寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班:
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。

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合同法、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《人力资源战略规划与管理》内训课需求表
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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