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平衡计分卡与战略实施

 

《平衡计分卡与战略实施》课程大纲

一、利用平衡计分卡实现企业战略
什么是战略管理?
什么是绩效管理?
什么是平衡计分卡(BSC)?
BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?
实战研讨:企业绩效管理的问题分析
二、平衡计分卡的基本结构
什么是平衡计分卡
平衡计分卡的内容和实质
平衡计分卡的内在逻辑关系
平衡计分卡的适用性
三、平衡计分卡与战略地图
什么是战略地图?
战略地图的组成部分?
如何绘制组织的战略地图?
案例分享与演练
四、平衡计分卡、KPI与绩效管理
案例:如何从战略到执行
绩效管理的主要步骤
有效运用平衡计分卡分析战略要点
平衡记分卡体系的建立
绩效管理的一些基本方式
绩效管理体系的构成
绩效目标的设计程序
KPI、BSC、MBO的适用性
提取组织、岗位的KPI的方法和技巧
如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI
五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理
科学设计、规范运行,是BSC成功的基础
融入管理和经营行为,是运行BSC的基本要求
组织体系是BSC开发运行的保障
组织体系是BSC开发运行的保障
宣贯培训是保证BSC顺利运行的重要环节
BSC运行管理流程
BSC运行融入公司、部门的规划和计划工作
设定BSC季度回顾会制度

《平衡计分卡与战略实施》培训目标

了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系
  掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法
  了解平衡计分卡与战略地图
  掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法
  掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系

培训师介绍

杨小松

杨小松
清华大学继续教育学院客座教授
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月,参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月,参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月,参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年,维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年,在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程:
咨询领域:薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程:《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《卓越绩效管理训练营》、《中高层执行力提升》
培训风格及特点:
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中,寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班:
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。

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合同法、
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