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年终绩效考核与薪酬设计方案

 

《年终绩效考核与薪酬设计方案》课程大纲

第一部分:年终绩效考核的内容
员工的年终考核内容和考核形式
管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分:如何实施年终考核
绩效考核的基本流程和方法
考核分数的处理方式:等级法与分值法
强执行分布的价值和意义
考核误区与处理技巧
年度考核结果的应用
第三部分:年终绩效面谈
绩效面谈的意义和作用
绩效面谈的基本流程和相关环节
绩效面谈的控场技术
绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
如何发放年终奖
二次考核与奖金分配
年终奖金体系设计与计算方式
第五部分:企业薪酬体系设计的基本思路
薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路

《年终绩效考核与薪酬设计方案》培训对象

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等

培训师介绍

杨小松

杨小松
清华大学继续教育学院客座教授
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月,参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月,参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月,参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年,维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年,在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程:
咨询领域:薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程:《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《卓越绩效管理训练营》、《中高层执行力提升》
培训风格及特点:
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中,寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班:
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。

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合同法、
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 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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