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绩效管理与平衡计分卡BSC

 

《绩效管理与平衡计分卡BSC》课程大纲

绩效管理与平衡计分卡BSC
课程目标
希望通过此次培训,达到如下目的:
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构
掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性
帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用,以及组织绩效管理体系的构建的关键点
授课对象
企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源经理。
课程大纲
1:什么是绩效管理?
绩效的三个层次
绩效管理与绩效考核的异同
绩效管理与KPI
绩效管理的本质
2:为什么要推行绩效管理?
目前企业推行绩效管理的常见误区
为什么要推行绩效管理?
绩效管理到底是否适合我们企业?
3:平衡计分卡的基本结构
什么是平衡计分卡
平衡计分卡的内容和实质
平衡计分卡的内在逻辑关系
平衡计分卡的适用性
4:平衡计分卡与战略地图
什么是战略地图?
战略地图的组成部分?
如何绘制组织的战略地图?
5:平衡计分卡与KPI
KPI、BSC、MBO的适用性
提取组织、岗位的KPI的方法和技巧
如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI
6:如何构建组织的绩效管理体系
组织绩效管理体系的构建的关键点
目标计划体系
过程辅导体系
考核体系如何构建
激励奖惩体系的构建
如何开展绩效面谈
7:如何在组织内部推行绩效管理体系
组织内部推行绩效管理体系的基本思路
组织推行绩效管理系统的重点、难点和突破口

《绩效管理与平衡计分卡BSC》培训目标

希望通过此次培训,达到如下目的:
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构
掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性
帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用,以及组织绩效管理体系的构建的关键点

《绩效管理与平衡计分卡BSC》培训对象

企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源经理。

培训师介绍

杨小松

杨小松
清华大学继续教育学院客座教授
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验,8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月,参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月,参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月,参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年,维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年,在四川参与灾后重建工作,为当地20家企业提供人力资源援助工作
擅长领域与重点培训课程:
咨询领域:薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程:《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《卓越绩效管理训练营》、《中高层执行力提升》
培训风格及特点:
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中,寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班:
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。

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合同法、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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