当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》王辉:工厂成本控制与价值分析特训班 (课程编号:100147306)

工厂成本控制与价值分析特训班

 

《工厂成本控制与价值分析特训班》课程大纲

核心课程精要
第一部分:制造业成本概述
1.制造业当前面临的困境与机会
2.制造业的发展及竞争力分析
3.制造业盈利模式分析
4.财务分析技巧:损益表(P&L)及现金流
5.从损益表成本结构看制造业成本
6. 人机物成本综合概述
7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
8.直接劳动力的成本组成及成本分析
9.间接劳动力成本分析
10.间接劳动力费用及控制方法
11.间接劳动力效率分析
12.工厂管理人员结构配置图
13.案例分析:精简机构创造利润0.5% 第二部份:如何降低物料成本
1.小组演练:企业经营盈亏实战模拟
2.如何在亏损的情况下盈利?
3.如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
4.物料成本组成分析
5.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
6.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
7.库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
8.物料储存成本:全供应连库存降低方法
9.如何降低物料使用成本
10.如何降低采购成本
11.供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
13.JIT流程实际操作介绍
14.案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%
第三部分:直接劳动力成本控制
1.直接劳动力工资体系分析
2.计件/计时工资优缺点分析及关注要点
3. 生产效率与直接劳动力成本
4.提高生产效率30%的方法
5.影响生产效率的四大主因分析
6.生产员工作业效率分析
7.作业效率改善方法与工具
8.生产异常分析与效率研究
9.减少生产异常损失的方法与步骤
10.基层管理素质与生产效率
11.低质量效率损失分析
12.如何减少习惯性检验和返工
13.IE在工厂效率管理中的角色分析
14.工厂管理四大浪费改善
15.——通过管理改善提升生产效率15%
16.案例研讨:新管理四大浪费情景展现 第四部分:工厂布局与设备成本
1.工厂布局的发展历史
2.布局与生产效率的关系
3. 单元布局与流水线布局的优缺点分析
4.如何通过合理化生产线设计降低成本
5.设备成本的组成分析
6.设备效率对设备成本的影响
7.整体设备效率(OEE)定义及计算方法
8.设备效率损失成本计算
9.提升设备效率:SMED简介
10.快速换模(SMED)实例分享
11.全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
12.案例分享:OEE改善让企业节省3000万投资
13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理

培训师介绍

王辉

管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任:卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师;东方才博企业管理顾问有限公司(才博培训)首席讲师,曾担任多家企业生产、质量、物流总监, 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业,他培训学员数千人次,培训企业包括:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

《工厂成本控制与价值分析特训班》所属分类
《工厂成本控制与价值分析特训班》所属专题
《工厂成本控制与价值分析特训班》关键词
工厂成本控制、价值分析、成本核算与审计、
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