当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王聪:中国企业80、90后人员管理特训班 (课程编号:100147304)

中国企业80、90后人员管理特训班

 

《中国企业80、90后人员管理特训班》课程大纲

核心课程精要
第一部分:“80,90后”是时代的标签
1.1 70,80,90后速写
1.2 80后的成长环境与性格分析
《八零后传》
80后性格特点
80后的工作动机和职业取向
1.3 90后的成长环境与性格分析
新中国最幸福的一代
还没有成年的一代。
1.4 一个时代有一个时代的特点--是特点,不是缺点
第二部分:管理能力提升---给走上管理岗位的80后
2.1 理解管理和管理者
管人管人心
管事防异常
没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象
管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效
2.2 管理者角色认知
如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。
如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者
如果不能让一线员工的工作效能提升,就不需要管理者。
如果不能保证任务的有效完成,就不需要管理者
管理者认知:上级,下级,平级的角色分析与常见错位
管理者行为模式分析:建立组织功能,不要依赖个人能力
2.3 管理者职业心智修炼
积极主动
团队心智
改善心智
学习心智
责任心智
荣誉心智
服务心智
2.4 管理者沟通能力训练
沟通的基本原理 沟通的两个原则
沟通三要素训练:听,说,问
管理沟通实践:
如何和下级沟通
如何和上级沟通
如何与平级沟通
第三部分:如何让80,90后充分发挥潜能
3.1 打造团队的凝聚力
团队建设的过程是心路成熟的过程
经典工作团队成长分析:
团队核心领袖的必备素质:愿景、责任、坚韧、团队
逆境和挫折是团队凝聚力的催化剂
团队成功的历程是感恩的心路历程
团队的成功,是管理变革的成功
团队发展与陷阱克服
第一阶段:组建适应期
第二阶段:不满期
第三阶段:认同期
第四阶段:成熟收获期
3.2 以人为本的激励机制建设
“人本管理”,“本”在哪里?
“霍桑”试验的启示
人人有贡献,人人有荣誉
人人有特长,人人是精英
人人有舞台,人人有活力
“Q12”的组织运用
3.3 尊重人格的案例管理机制
向伟人学习—在战争中学习战争
向成功者学习—实践是培养能力的唯一课堂
案例—全员学习的催化剂
案例—激活潜能的人本工具
案例—以工作为师,向实践学习
案例—创新精神激励的平台
案例—工作学习化;学习工作化
8. 案例—培训即管理;管理机培训

第四部分:结束语:80,90后,终将成为时代的栋梁

培训师介绍

王聪

王聪
经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。培训的部分客户有北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业,并获得顾客的高度认可。

《中国企业80、90后人员管理特训班》培训对象

企业中层主管、80、90后一线主管等

《中国企业80、90后人员管理特训班》所属分类
《中国企业80、90后人员管理特训班》关键词
中国企业、80、90后、人员管理、管理技能、
《中国企业80、90后人员管理特训班》公开课需求表
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学分奖励活动
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