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中层干部管理技能提升

 

《中层干部管理技能提升》课程大纲

前言
生存现状的重新分解
理解管理难的深层背景
理解员工成长中的核心意愿及引导的要点
第一部分:课程前提
我们相信人人期望成长—自然向上的动因
我们相信人人期望肯定—积极心态的诱因
我们相信人人期望关注—社会归属的内因
我们相信人人期望成功—成就意识的态因
第二部份:课程背景
人人不满颇深
人人成长的很委屈
人人对未来无从把握
组织的期望不断提升
个人的期望不断磨灭
第三部份:中层管理者的尴尬
上级有要求
下属有条件
成长的激情里在找感觉,有感觉的时间里没有了激情
生命的倒挂
社会的不可预期
管理中各类问题的不可再现
管理中各类问题的不可参考
创造有的时候很辛苦
第四部份:对于职业经理人的新理解(主管的特质与内涵)
人性特质
职业经理人的类别
职业经理人的工作内涵
职业经理人的角色
职业经理人的管理功能
职业经理人应具备的管理技巧
职业经理人应具备的管理能力
职业经理人的做人涵养
职业经理人的做事态度
职业经理人的职责
第五部份:有效的时间管理
职业经理人的时常时间被误用
附:时间管理原则(重要紧急划分及原则)
时间管理要诀
第六部份:有序的目标管理
企业面临的主要问题陈析
问题背后的问题分析
目标管理是解决推动式管理中不足的有效选择
重点岗位目标管理的核心维度解析
目标管理实施的简单建议
第七部份:主管、主任如何建立团队
团队新解
团队合作困难的轱纱
中国象棋式的合作团队
职业经理人建立团队之道
提倡三和音:
力行五C哲学:
第八部份:新时代管理者的基本素质模型
十大能力框架
十大能力结构
十大能力基础
十大能力展现方式
第九部份:如何带下属
传统成长习惯的误区:爹
猴子的原理
下属不成长,自己没机会
下属太能干,自己有危机
下属成长太快,自己有失落
下属成长太慢,自己有压力
合理带下属的八大建议
第十部份:执行力是什么—合理做事
执行的的误区
工作流程:
常用模式:
超常规发挥的极限:
第十一部份:人际关系管理
何谓人际关系
人际关系的核心要素
企业部门主管的人际关系要点
打造良好人际关系的基本操作
如何成为人人喜欢的人:条件反射
第十二部份:沟通术
何谓沟通
沟通的根本
沟通的技巧
最笨的沟通术
第十三部份:合理的自我成长
从远处长
从深处长
从实际长
从完整长

《中层干部管理技能提升》培训目标

总体目标:通过提升中层管理团队的管理技能及相应的过程管理方法,达到提升职业经理人的职业化管理水平。
同时,让中层管理团队更清晰认识,人最大的敌人是自己。人总是怕变化的,因为变化往往意味着付出。事实上,企业唯一不变的就是变,因此人生最严峻的考验就是毅力,最大的敌人是自己,战胜自己是成功者的必经之路。播下一种责任,收获一种行动;
具体目标:
重新了解身为一任职业经理人的特质与内涵
分析与认识职业经理人的角色与功能
职业经理人应具备的能力与条件
职业经理人应有的涵养与职责
职业经理人应如何进行合理的时间管理
职业经理人如何建立并带好一个团队
会议的组织与运作

《中层干部管理技能提升》培训对象

企业中层管理人员

培训师介绍

张琼文

张琼文
心理学硕士、人力资源经济师、职业指导师、咨询培训师
拥有十四年的人力资源管理工作和十二年的培训生涯历程、历任组织干事、党委秘书、干部干事、办公室主任、培训科长;人力资源部行政总监、副总、总经理;经过多年磨砺锻炼成为一个实战派性强又精深于中华文化、深谙企业运营之道的培训师、训练师与咨询师,对通信、电力、房产、航空、IT等行业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解历。
张琼文先生以浓厚的中华文化为底蕴,强调以实践为基础,以实用为目标,以解决问题为主旨,注重心理学知识与技巧在职场中的普及和应用,直指人心、合理调节,分别设计推出了一系列紧扣这些行业员工职业化成长的训练、咨询、辅导课程,同时将培训项目逐步向咨询式辅导延伸,深得企业认可与广大学员的喜爱,培训满意度均在92%以上。
从1995年张老师在国企从事企业员工教育与培训管理开始,每年完成内训人数达一万余人,同期负责企业所需大学生招聘、分配、入局教育及职业指导工作,累计招聘培训大学生1500余人。从2001年开始从事社会化的培训运营工作,每年都平均完成社会化培训演讲达百场万余人、个案辅导百余例、博客辅导问答逾千人、各类媒体撰稿五十余篇。他以强烈的社会责任心与对整个社会深度的关注,努力让职业人融入职场,享受职场。
服务企业:中国移动、中国有色、北京移动、山西移动、吉林网通、沈阳网通、南宁电信、广西移动、蒙牛乳业、海信地产、山东金能、华胜电子、山东移动、时代集团、东方航空、中化化肥、青海移动、中石油玉门分公司、北大方正、中国劳动争议网、中关村人力资源协会、平安保险、泰康人寿、信诚人寿……
服务院校:清华、北大、石大、北理工、北青政院、农大、中山学院、北航、北邮、浙理工、中北大学、浙大、厦大、太原理工、浙工商院、北京城市学院、北京印刷学院、首经贸大学、廊坊师范、承油高专、北师大、首师范大、郑州大学、河南农大、河南师大、河南医大、北京建工学院、华西大学、北京高等实用技术学校……
张老师编写出版书目:《钱景行业视窗》(2004.11)《前程谋略解析》(2005.01)《职场心经笔记》(2005.03)《外企之旅破译》(2005.03)《初涉职场的八堂必修课》(2004.03)
服务过的客户有:服务企业:中国移动、中国有色、北京移动、山西移动、吉林网通、沈阳网通、南宁电信、广西移动、蒙牛乳业、海信地产、山东金能、华胜电子、山东移动、时代集团、东方航空、中化化肥、青海移动、中石油玉门分公司、北大方正、中国劳动争议网、中关村人力资源协会、平安保险、泰康人寿、信诚人寿……
服务院校:清华、北大、石大、北理工、北青政院、农大、中山学院、北航、北邮、浙理工、中北大学、浙大、厦大、太原理工、浙工商院、北京城市学院、北京印刷学院、首经贸大学、廊坊师范、承油高专、北师大、首师范大、郑州大学、河南农大、河南师大、河南医大、北京建工学院、华西大学、北京高等实用技术学校……
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《中层干部管理技能提升》所属分类
《中层干部管理技能提升》关键词
中层干部管理技能提升、中层管理技能、管理技能、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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