当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》闫治民:《卓越的经销商开发策略》 (课程编号:100147258)

《卓越的经销商开发策略》

 

《卓越的经销商开发策略》课程大纲

经销商的再认识
谁是我们的经销商
经销商的概念
经销商的作用
经销商的分类
按经营性质分
按厂商关系分
按经营类别分
经销商现状与发展趋势
经销商生存环境分析
经销商生存现状分析
经销商发展趋势分析
生产商与经销商关系
厂商关系的误区
正确的厂商关系
第二章 经销商的开发六步法则
第一步:经销商调查
1、调查方式
“扫街”式调查法
跟随竞品法
追根溯源法
借力调查法(第三方)
2、调查内容
基本情况
经营情况
财务状况
个人情况
员工状况
第二步:锁定目标经销商
选择经销商的六大标准
经营理念和思路
网络实力
信誉度
销售实力
社会公关能力
代理其他相关产品的现状
了解目标经销商的需求
起步阶段
发展阶段
成熟阶段
第三步:考察目标经销商
1、六大方面考察经销商
运作方式
观察实力
管理能力
了解口碑
掌握爱好
知道需求
判断一个经销商优劣的九大方面
案例分析:如何选择质量型的经销商?
第四步:经销商的开发流程
市场调研
市场细分
目标市场
市场定位
目标经销商
经销商拜访
经销商沟通
经销商谈判
交易实施
服务维护
第五步:经销商拜访
拜访前的准备
资料准备
仪容准备
心理准备
时间选择
进店招呼
招呼的对象
招呼的语言
店情了解
确定拜访目标对象
第六步:经销商的沟通与谈判
1、约见与拜访经销商的方法
接近经销商的主要方法
拜访经销商的最佳时间
五种提高意外拜方访效率的方法
访后分析的程序
2、高效的经销商沟通策略
言语沟通策略
非言语沟通策略
经销商性格类型分析与营销技巧
分析型
权威型
合群型
表现型
4、经销商沟通的开场技巧
5、十二种创造性的开场白
6、经销商沟通的七大方法
案例法
算账法
ABCD介绍法
示范法
证明材料
倾听法
提问法
沟通的六大内容
企业
品牌
产品
利润
服务
支持
8、高效的经销商谈判策略
经销商谈判难点分析与原则
经销商谈判模型设计(流程)
经销商谈判的5W1H技巧
与经销商谈判的注意事项
谈判让步十六招
处理经销商异议的十大技巧
谈判描述的5大要点
情景模拟案例:如何与经销商进行供货价格谈判
9、与经销商达成交易
合约缔结
总结评价
经销商建档
第三章 经销商管理与服务实效策略
一、经销商的服务与管理
(一)、正确理解经销商服务与管理的基础
经销商服务与管理的本质
我们能给经销商带来什么?
销售网络
销售管理经验
销售不同产品的收益
管理、服务经销商的五大原则
建立相互信任的“合作伙伴关系”
辅助经销商的活动
了解经销商的经营业务
限定销售区域及责任
通过增加价值激励经销商推销我们的产品
重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们
(二)、经销商服务与管理“面面观”
1、基本角色
辅导员
督导员
计划员
管理员
信息员
2、基本途径
定期拜访经销商
协同、随同经销商业务人员拜访其经销商
参加经销商的业务会议
定期与经销商进行业务检讨
3、基本内容
设立与取消
销售合同
经销商资料
计划与供应
铺货及销售
销售服务
4、基本工具与方法
经销商资料卡
销售计划
销售预估
经销商销售评估
自我评估
(三)、经销商服务与管理重点工作实战
1、树立你的专业形象
2、拜访和协同拜访
拜访经销商的流程
协同经销商拜访终端的流程
拜访和协同拜访的行程计划表
3、全系列推广
利用经销商卡
利用销售设备
一体化供应
4、良好的售后服务
建立良好的客情关系
实际送货服务
供应状况服务
市场资讯服务
销售培训服务
产品知识服务
5、有效的销售管理
合理的库存
强化销售信息反馈
加强数据管理
6、加强经销商管理的十大策略
经销商档案管理
经销商区域管理
经销商渠道管理
经销商终端管理
经销商产品管理
经销商政策管理
经销商计划管理
经销商利润管理
经销商团队管理
经销商价值管理
案例:某食品品牌卓越的经销商管理策略
二、加强客情关系,密切双方感情
加强回访(业务员、中高层管理者)
及时处理市场问题
政策兑现及时到位
保证经销商利润达到预期
厂商联谊会、座谈会
节日慰问、领导走访、
业务员日常周到服务
优秀经销商评比物质和精神激励等
三、提高经销商经营能力,实现双赢
1、分析经销商现状
经销商经营规模小,竞争力弱。
经销商各自为战,易发生冲突。
经销商经营水平低,市场运作能力弱(开发、管理、维护能力弱)。
经销商渠道不健全,稳定性差。
2、提高经销商经营能力是根本----授之以鱼,不如授之以渔
3、企业为经销商提供经营能力提升的智力支持
经销商培训的难点与策略
经销商会议的成功动作策略
样板市场现场会召开策略
终端经销商生动化管理策略
4、优秀经销商应具备的十种能力
四、现代经销商经营创新
1、经销商经营理念与思路创新
2、经销商的经营方法创新
3、经销商激励的方法
4、公司化-经销商经营体制创新
讨论与案例分析
如何有效管理二级经销商
如何有效管理驻经销商业代
案例分析:A品牌经销商管理的经验总结
理念层面:达成共识,共享利益
管理层面
操作层面
案例分析:某食品企业订货会操作经验

《卓越的经销商开发策略》培训目标

充分认识加强质量型经销商开发的重要意义
掌握经销商开发的基本流程
掌握高效的经销商选择、沟通和谈判策略
提升经销商日常业务管理和经销商运营能力提升策略
提升加强经销商与企业之间客情关系管理策略

《卓越的经销商开发策略》培训对象

企业营销经理

培训师介绍

闫治民

闫治民
国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者,中国人本营销体系创立者
DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者
畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者
中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
清华大学、浙江大学、吉林大学、郑州大学总裁班特邀讲师
闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国营销传播网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇,在国内举行企业内训、公开课1000多场。
闫治民老师拥有4年市场一线实战经验,6年高层管理和5年职业讲师经验、历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司业务经理、金星啤酒集团销售副总、香港兆荣集团(深圳)有限公司营销总监、上海盛翔管理顾问有限公司董事副总裁。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在新市场开发、弱势品牌运作、营销渠道管理、商务谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情演的讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,培训效果非常突出。


  消费品、家电、建材、行业:青岛海尔、丝宝股份、韩国正官庄人参、日本资生堂、哈尔滨啤酒集团、麒麟啤酒(大连)、朝日啤酒、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、中沃饮料、嘉里粮油(金龙鱼)、叮当牛乳业、百圆干菜、石磨坊调料、宝丰酒、伊川杜康、香港老爷车服饰、福建霸克鞋业、莱芜酒类协会、致中和酒业、科迪食品、三全食品、九阳电器(全国巡回)、美的精品电器(全国巡回)、苏泊尔、帅康电器、爱仕达电器、超人电器、星星电器、圣象地板(全国巡回)、欧圣地板、百得电器、三得利酒业(全国巡回)、中宇卫浴(全国巡回)、利森水泥、灵山水泥、南方水泥
金融、地产、商业、IT:中国石化(上海)、中国移动、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国移动、中国联通、郑州邮政、内蒙邮政、三星手机、七喜电脑、大有制版、日本富士通、新华商业广场、信阳步行街、神州数码、新世纪房产、国盛证券、亿鼎股票
工业品行业:安钢集团、中核浦原、普瑞玛激光设备、美的中央空调、瑞士奇石乐、科思敏(中国)、E-STAR、安信汽贸、致同汽贸、香港兆荣集团、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆蓝山化工、浙江光华塑业、郑州天基管业、中国再生资源总公司、旭硝子汽车玻璃、津西金兰冷轧板、上海威益汽车用品、丰华汽车销售、晚安家居、虎霸工程机械、宏腾包装、大连创新齿轮箱、山工集团、柳工集团、熔盛重工
农资、医药行业:白龟化工集团、新疆康地种业、心连心化肥、河北冀农集团、河南森隆集团、郑州同辉生物科技、开封依生药业、辽宁朗生药业、中化化肥集团、大连伟达牧业、郑州亚卫药业、郑州大亚药业、利达农药、东生农药

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