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高绩效团队建设

 

《高绩效团队建设》课程大纲

一、高绩效团队的构建和形成
团队的种类与特性
何谓有效团队
建立团队的主要条件
团队形成的阶段
团队形成各阶段的策略运用

二、高绩效团队的关键因素
建立共同愿景
目标的设定与承诺
专长特色与分工
信任与领导
团队规范

三、高绩效团队执行力打造
执行不力的主要原因
执行的核心——结果至上
执行的方向和动力——客户价值与商业人格
构建科学的执行流程
掌握常用的执行工具

四、高绩效团队沟通艺术
沟通艺术之三心
沟通艺术之二意
团队成员角色分析
团队沟通的技巧
建立团队真诚共同体

培训师介绍

胡剑炬

教育培训科班出身,历任国内多家大型企业高级培训师,培训经理。培训三万多人次,一千多个课时,调研及授课足迹遍及全国50多个省市地区,将深厚的理论功底结合市场实际,擅长针对性地拟定培训方案,通过深入浅出的授课和体验让学员得到知识,提升技能。
授课特色:互动化、案例化、直观化。
擅长领域:绩效体系、团队管理、执行力、领导力、终端营销。
精品课程:《高绩效团队建设》
《中国管理智慧》
《决胜终端四步曲》
《经销商赢利模式》
《企业内部讲师修炼》
客户案例:东周化工集团
巴洛克木业有限公司
中山市诚帝厨卫有限公司
中山市职业技术学院
上海绿精灵环保科技有限公司
巢尚商城

《高绩效团队建设》所属分类
《高绩效团队建设》关键词
高绩效团队建设、
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