当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》段传斌:双限突围 弯道超车—— 总承包企业管理规范化专业化精细化实战 (课程编号:100147129)

双限突围 弯道超车—— 总承包企业管理规范化专业化精细化实战

 

课程大纲

【课程大纲】
第一讲 概述
企业管理:凭经验管理提升到精细化管理
案例:万科的两次扩张
案例分享 坐地生财VS管理出效益
抉择:做生意?做企业?
再抉择:靠机会?凭技能?
三抉择:粗放式?精细化?
精细化管理概述 三条核心管理链
专业化运营系统
标杆如何炼成的?万科成长案例 中天建设
客户有多重要?
《梦幻家园》的启示

第二讲 组织管控链挖掘潜力
2.1.1 组织管控链概述: 组织架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理
2.1.2 架构管理
2.1.3 冲突型管理架构
2.1.4 非系统型管理架构
2.1.5 根源:生产型?服务型?
2.1.6 解决方案:完善组织的四大系统
2.2 计划管理
2.2.1周转率 投资回报率
2.2.2计划管理的四大作用
2.2.3计划管理的系统框架
2.2.4四级计划体系:从战略到执行
2.2.5计划的层级管控
2.2.6计划的工作周期:标准化 量化(标杆企业案例)
2.2.7计划的执行与监控 月度计划的管理 (案例)
3.1成本管理
3.1.1为什么要做?
3.1.2设计中的浪费
3.1.3成本管理三级跳
3.1.4全过程的成本管理
3.1.5重点在前期:策划设计阶段 明确目标与责任
4.1执行力管理
4.1.1员工为什么没有老板卖力气?
4.1.2量化 透明 公开
4.1.3 项目管理+计划管理
4.1.4项目考核
4.1.5计划考核:月度计划

第三讲 项目生命周期内的价值链增加效益
开篇案例:算算账,到底哪个环节赚了?哪个环节赔了?为什么?
3.1 项目投标决策管理 运筹帷幄 决胜千里
3.2 项目策划管理(施工组织设计,项目筹备会议) 谋定而后动 事半而功倍
3.3 二次设计管理 图纸审查 三星高照 两手到位
3.4 工程项目管理 三个代表 细节致胜
3.5 产品验收交付管理 快乐创新 感动客户
3.6 客户服务管理(维保) 朋友还是老的好

第四讲 供应链借力
4.1. 概述 外包管理的专业化
整合资源,三方共赢
案例:携手供方,关注客户
4.2 企业外包管理流程相关说明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大类专业化的外包采购管理
1机械设备类
2主材类
3设计类
4劳务类

培训对象

企业总裁、总经理、副总和总监。

培训师介绍

段传斌

段传斌
房地产管理精细化培训专家
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司 、
主讲课程:
企业文化战略类
  《房地产企业文化建设》  《房地产企业战略管理》
组织管控类
  《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》 
项目管理类
  《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》
经典课程: 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》
授课风格:实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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