当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》段传斌:谋定而后动—— 房地产精细化管理实战之项目策划管理 (课程编号:100147127)

谋定而后动—— 房地产精细化管理实战之项目策划管理

 

课程大纲

第一讲 概述
项目策划工作的重点性
项目策划定义
案例:标标企业龙湖地产
项目策划能力:三定位(客户/价格/产品)
案例1:38平米 蜗居达人
案例2:房地产标杆企业万科的客户细分模型

第二讲 房地产企业项目策划流程及文件体系
2.1 流程目的及适用范围
2.2 项目策划管理的定义
2.3 项目策划管理流程文件体系
一级流程:
《项目策划管理流程》
二级流程
《项目策划分包管理流程》
合同风险点解析
一级流程支持性文件:
《项目策划工作计划提纲》
《项目策划工作任务书提纲》
《竞争对手及典型楼盘调查分析报告提纲》
《资深业内人士访谈定性分析提纲》
《客户调查问卷》样本
《潜在消费者定量分析报告提纲》
《初步产品建议书提纲》
《项目策划技术经济指标测算表》
《项目开发大节点计划》
《产品建议书提纲》
《项目经营计划指导书提纲》
第三讲 房地产企业项目策划管理的相关部门职责
开篇案例:落实项目策划管理的组织架构方案
产品研发管理部门
《项目策划工作任务书》提纲、产品建议书》提纲
工程管理部门
案例1:万科精装修产品八大系统解决方案
案例2:万科蚂蚁工房
营销管理部门
物业公司
综合管理部门
重大事件评审小组
《项目经营计划指导书》样本

第四讲 房地产企业项目策划流程操作指引
4.1 策划业务流程
4.2 项目策划工作计划
4.3 任务书的编制与审批
4.4 项目策划分包管理
《项目策划分包管理流程》评审十要点
4.5 项目资源分析
4.6 市场调查
案例1:新疆客户VS绿城地产
案例2:各大楼盘热销户型具体技术指标
案例3:户型研究:南桂园VS碧桂园
4.7 客户定位
案例1:万科地产杭州客户细分
案例2:美国派客户细分原则(帕尔迪)
4.8 价格定位
4.9 产品定位
4.10 初步产品建议书
4.11 产品研究
案例1:张家口项目地中海风情小镇
案例2:《项目开发大节点》计划
案例3:项目资金计划
4.12 产品建议书
4.13 项目经营计划指导书

培训对象

房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总监、产品研发副总、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员

培训师介绍

段传斌

段传斌
房地产管理精细化培训专家
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司 、
主讲课程:
企业文化战略类
  《房地产企业文化建设》  《房地产企业战略管理》
组织管控类
  《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》 
项目管理类
  《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》
经典课程: 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》
授课风格:实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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