当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》段传斌:有限资源 优化配置—— 房地产精细化管理实战之全成本管理 (课程编号:100147125)

有限资源 优化配置—— 房地产精细化管理实战之全成本管理

 

课程大纲

第一讲 概述
成本核算 成本控制 成本管理 设计优化的空间
基于战略层面的成本管理 布局能力
资本运作+品牌运作 财务管理
建造成本管理 产品研发
管理成本管理 高效的管控模式设计
组织保障 部门职能细分 权限系统
成本管理的流程管理 目标成本责任成本管理体系
成本管理的绩效考核管理
成本管理的人才梯队建设
信息系统 数据库建设
成本管理的文化牵引 资源有限 智慧无穷

第二讲 房地产企业成本管理流程相关说明
2.1 流程目的及适用范围
2.2 成本管理的定义
2.3 成本管理流程文件体系
一级流程:
《成本管理流程》
二级流程:
1《工程预算编审管理
2《采购招投标管理流程
3《工程采购招投标管理流程》
4《甲供材采购招投标管理流程》
5《合同管理流程》
6《设计变更管理流程》
7《现场签证管理流程》
8《动态成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程结算编审管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一级流程支持性文件:
1《成本计划》模版
2《新项目初步定位设计草案任务书》
3《项目全成本测算指标》
4《项目投资土地费用测算》
5《项目目标成本控制指导书(样本)》
6《房地产公司付款见证性资料规范表》
7《成本管理信息月报》
8《目标成本考核指标》
流程文件总数:27个(包括二级流程/支持性文件)


第三讲 房地产企业成本管理相关部门职责
开篇案例:落实成本管理的组织架构方案
3.1 产品研发管理部门
3.2 项目管理部门
3.3 合约采购管理部门
3.4 营销管理部门
3.5 造价管理部门
3.6 财务管理部门
3.7 重大事项评审小组

第四讲 房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)
4.1 先定成本工作计划
4.1.1 成本管理工作计划(样本)
4.2 目标成本与责任成本的确立
4.2.1 目标成本的解读、形成、管理(决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成后的预算及标杆企业样本分享)
4.2.2 目标能调吗?---我们通常有哪些争论?
4.2.3 目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?
4.2.4 解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的
4.2.5 责任成本的解读
4.2.6 责任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何进行责任成本的考核与评估?
4.2.8 标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书(标杆企业样本分享)
4.3 项目建设实施阶段的成本控制
4.3.1 动态成本管理做不到?
动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?
过程不管,结算完最后算账?
4.3.2 动态成本管理信息月报(标杆样本)
4.3.3标杆企业的招投标管理流程:风险点管控 格式化合同的关键点管控
4.3.4《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》:风险点管控
4.4 项目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程结算管理
4.4.2 竣工项目成本决算
4.4.3 责任成本的考核与评估
4.4.4 标杆地产企业责任成本考核办法(标杆样本)

培训对象

房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等。

培训师介绍

段传斌

段传斌
房地产管理精细化培训专家
清华大学房地产EDP总裁班客座教授
实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问
国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,
厦门大学管理学院EMBA(国际房地产) ,备受房地产企业欢迎的培训师。
擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司 、
主讲课程:
企业文化战略类
  《房地产企业文化建设》  《房地产企业战略管理》
组织管控类
  《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》 
项目管理类
  《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》
经典课程: 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》
授课风格:实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

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