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差异化营销战略与品牌塑造 ——避开价格战,挺进无竞争领域

 

课程大纲

课程前言:
曾几何时,“吃、要、卡、拿、送”等灰色营销在中国;一桌酒席,一份厚礼,一只皮包,一次考察,多少关键人物竟折腰,项目订单多多;
然今朝兮,产品同质化,招标公开化,关系隐性化,成本显现化,价格透明化,多少订单利润薄薄;
中国市场化市场,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力,国际巨头齐聚国内,国内企业四面楚歌;
国内市场混沌,价值无法体现,买服务,客户不认可;买方案,客户不接受;买品牌,客户不信任;买标准,我们不具备;难道我们只剩下价格吗?
避开价格战,挺进无竞争领域;建立差异化营销,提升品牌忠诚度,这不是梦想吗?
课程特色:
课程的五步设计:案例研讨---问题分析---解决方案---实际运用---提供工具;
十五年销售与营销的实战而分享自身的经历,成功的心得,失败的教训;
五年专门研究提炼的核心理论是结晶:信任法则、三段法、四度理论、九字诀等;
“16字诀”、“25方格理论”、“天龙八部”“品牌塑造的七种武器”等工业品营销新的理论与工具,非常实用,国际领先;
有六套针对工业品行业的研究巨著由机械工业出版社等的全面发行,VCD由时代光华出版的《工业品营销--品牌塑造是必由之路》全国播放;
“差异化营销战略与品牌塑造”的研发来源于国内第一个针对工业品研究机构--IMSC工业品营销研究院;
课程收益:
掌握市场营销行业内,差异化营销的“天龙八部”策略;
掌握避开价格战的“16字诀”,分析成为行业第一的关键;
提升客户关系的“25方格理论”,建立战略伙伴的五个台阶;
扩大品牌的认知度,塑造品牌的美誉度,深化品牌的忠诚度;
课程大纲:
一、中国营销的七大困惑
国内行业特征明显,我们需要品牌吗?
国内靠关系营销,我们需要“四度理论”吗?
国内竞争靠买产品、拼价格,我们能够买解决方案吗?
营销历来靠销售精英的个人公关,我们需要职业化的销售顾问吗?
靠感性营销,我们需要精细化营销吗?
营销靠大客户,我们需要靠项目团队来创造新的利润吗?
项目营销,我们需要把客户发展成为战略伙伴吗?
经典案例:施耐德《执掌未来-源创力·中国2007全球巡展中国站》并《施耐德(中国)电气二十周年庆典》的大型活动对电气自动化行业的借鉴
分享:IMSC分析国内行业营销的“七大趋势”
二、实施差异化营销策略的八大体系
体系一. 挖掘行业内差异化营销的机会
行业发展过程和前景预测
行业客户需求该如何把握?
行业发展的四大核心
针对行业需求,行业经理该如何运用?
经典案例:行业机会&ABB企业的战略转型
体系二. 利用SWOT来分析差异化的营销战略
从事相关行业的竞争对手在那里?
各自的优势、劣势是什么?
针对行业竞争对手的SWOT分析
讨论:如何运用SWOT的分析结果制订发展战略.
体系三. 分析差异化的目标市场
参考工具——如何市场细分
为什么物美价廉的产品不畅销
竞争战备的设计,竞争优势的建立
横向透明度与纵向透明度
游戏:协同竞争(进入难度·森林与 树木)
经典案例:ABB&施耐德的二大战略方向
体系四. 利用差异化进行有效的市场拓展
创造价值—以终端用户为中心,以项目订单为龙头
体现价值—以直销为主,短线渠道为辅助
宣传价值---四大拓展方式
交付价值---以价值为导向,以价格为杠杆
讨论:我们公司系列产品的营销组合策略
体系五. 差异化营销的战略组织
企业对行业发展的三-五年战略规划
参考工具—企业行业战略规划的流程
组织架构与人力资源管理的运用
讨论:战略*营销*销售的三大差异
体系六. 差异化营销的五个系统
卖产品不如卖服务
卖服务不如卖方案
卖方案不如卖品牌
卖品牌不如卖标准
经典案例:西门子(中国)如何卖解决方案
体系七. 行业差异化营销推广的“九阴真经”
展会
技术交流
电话销售
登门拜访
测试和提供样品
赠品
商务活动
参观考察
客户俱乐部
团体讨论:为什么做广告,效果不明显?
体系八.差异化营销策略及应用
从卖方市场到买方市场的转变
顾客就是差异
寻求差异的着眼点
如何使形象差异化。
如何使市场差异化。
如何使售后服务差异
以资源为基础,大搞差异化
差异化策略的实施
经典案例:中电电气的无竞争领域
三、品牌塑造是实施差异化营销策略的体现
体系一:企业品牌误区与发展战略
中国企业的品牌认知误区;
从产品阶段到营销阶段的时代趋势;
适应市场需求与变化的品牌思维与战略;
品牌的感性塑造及与市场的对接策略;
产品品牌与企业品牌的二分法;
团体讨论:品牌塑造真的有必要吗?
体系二:品牌营销与推广
“需要、需求、欲望”实战品牌营销法则;
品牌营销的时机把握与阶段性策略;
符合市场的品牌表现及推广策略;
产品品牌与企业品牌的组织管理;
品牌运营的组织架构与管理方式;
经典案例:“三一重工”的品牌塑造
体系三: 让品牌创造一种购买习惯
消费者对品牌的态度
品牌价值感----一个品牌就是一种承诺
如何打造差异化与个性化?      
产品同质化,如何通过对标形成我们品牌的细节优势?
建立完善的品牌整合推广体系
经典案例:“没有新中大,我们就不开标”

培训师介绍

丁兴良

丁兴良
2005年荣登“中国人力资源精英榜”,并被《财智》杂志评为“杰出培训师”;
2006年被评为“中国十大企业培训师”;
2007年被《第三届中国管理大会》授予“杰出管理专家奖”;
2008年,荣任中国市场学会常任理事;
2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访;
2009年专著《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜;
2010年荣获全球营销类华人十强讲师;


实战经历:
世界500强企业Johnson & Johnson 任销售经理 全球婴儿护肤排名第一;
凯泉泵业集团担任资深销售经理 全国水泵行业第一;
世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总 全球自动化阀门控制行业第一;
18年知名企业实战营销高管经验;
15年研究工业品行业营销的专业背景;
8年营销专业培训与咨询经历
70多家企业咨询项目高级顾问
1000多场的营销培训经验.
长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。

教学风格:
幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。教学中脉络清晰的案例分析,丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。
注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅。

擅长咨询领域:
工业品营销战略,团队组织管控,项目性营销,大客户营销,渠道营销,品牌战略等。

营销著作:工业品营销专著68余本,拍摄营销光盘十余套。
主讲课程:
《卡位战略营销》 《大客户战略营销》
《营销组织与团队管控》 《项目性营销与标准化管理》
《品牌战略与市场策略》 《行业策划与解决方案式营销》
《企业标准化管理》 《工业品渠道营销与管理》
《突破工业品营销的瓶颈》 《工业品营销与管理》
《工业品企业转型升级突围之道》
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辅导企业:

电力、电气自动化:
ABB变压器、西门子、丹佛斯、巴鲁夫、江苏金智科技股份、南京朗能机电、西安润辉仪表科技、南京中电电气、南京亚派科技、银山智能、河南思达电气通信、上海电气、南海电气、南方电网、久隆电气、亚太电效、浙江飞马集团、厦门科华股份、艾默生电气、科远自动化集团、大全电气、南瑞继保、浙江中控,浙江万控集团、正泰电气、远东控股集团 浙江万马电缆、特变电工、许继集团、飞利浦 ……

工程机械:
徐州工程机械、郑州宇通重工有限公司、上海工程机械、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、杭州锅炉厂、沈阳鼓风机厂、宁波欣达集团、中粮包装印刷机械、三一起重机、柳州重工、大连重工、龙工集团、普茨迈斯特……

IT信息化:
微软(中国)、中国移动、上海电信、中国网通、朗讯科技、东方通信、浙大网络、八方电信、五矿金网、信雅达、雄震集团、3721青岛雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鸿海精密、北电网络、日月欣、中陵电子、圣立科技、技嘉科技、科林研发、联测科技、华为科技、高格信息……

客车、卡车、汽车制造:
厦门金龙、苏州金龙、郑州宇通、江淮客车、长安客车、齐鲁客车、湖南三湘客车、上海客车制造、三一客车美的客车、上汽集团、亚星奔驰、奥迪汽车、东风裕隆、大众汽车、瑞风汽车、延锋饰件、人本集团、钱江摩托、本洲摩托、和平汽车、东昌汽车、山东时风集团……

中央空调:
开利空调(中国)有限公司、上海一冷开利空调有限公司、江苏双良集团、豪申开利、美的集团空调海外和国内营销事业部、上海豪曼制冷设备、澳柯玛冰柜、上海逸腾制冷设备有限公司、烟台任原空调、上海台佳电力自动化、青岛海信集团、远大电力自动化、瀚艺空调制冷设备有限公司、TCL电力自动化、盈峰集团、常州兰柯西通阀、供热制冷杂志社、地暖工程行业协会……

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