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设备潜在模式及其影响分析MFMEA

 

《设备潜在模式及其影响分析MFMEA》课程大纲

第一天 9:00~16:30
一. 设备潜在失效模式及其影响分析FMEA
1.设备FMEA的概述
-什么是FMEA?
-FMEA的起源
-什么是设备FMEA?
-何时采用设备FMEA?
-设备FMEA与产品FMEA的区别
2.设备FMEA(MFMEA)的实施目的和流程
-团队工作模式:组建团队;组织会议,控制会议,头脑风暴;跟踪进程;
-MFMEA的输入要求;
-实施流程。
3.设备设计FMEA实施指南
-MFMEA表格各栏目之间的关系
-MFMEA表格填写要求 及打分原则
-识别故障模式方法:头脑风暴法、亲和图
-防错技术的应用-设计防错
-原因分析技术-故障树、5Why方法
-MFMEA案例分析
小组课堂练习及点评 第二天9:00~16:30
4.设备过程FMEA
-MFMEA表格各栏目之间的关系
-MFMEA表格填写要求 及打分原则
-影响设备的“七大损耗”
-实现零故障的五大对策
-设备风险改善
小组课堂练习及点评
5.设备FMEA与全面生产性维护TPM的链接
6.TPM 的发展史
-TPM的定义
-TPM的五个支柱和三个“全”
-TPM的发展历程
7.TPM的实施方案
-什么叫“预测性维护”?什么叫“预防性保养”?
-设备维护保养的基本工作
-TPM的5S管理
-减少“七大损耗”,提高设备综合效率OEE
-实现“零故障”的五大对策
-由设备FMEA导出的TPM的设备维护保养要求

培训师介绍

刘老师

1985年7月-1995年7月,在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间,工艺(2年)/研发(2年)/质量工程(3年)/检验科科长(3年)。(该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家,该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线,是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。)
1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作,任质保部经理/主管体系(该公司是汽
车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。)该公司是上海大众、一汽-大众、上海通
用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
1.负责按照客户要求建立质量管理系统,负责客户审核的迎审、改善,该公司是上海大众、一汽-大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
2.负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证,1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证,2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证,2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。
3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养,负责按照Siemens VDO、客户的审核条例(Formel Q、VDA6.3等)进行第二方的审核,进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期(从供应商选择到供应商停产)的质量管理,帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。
4.参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。到德国学习质量管理。
2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作,从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
2007年1月至今,受聘为英标管理体系认证(北京)有限公司上海分公司高级讲师
优势与专长:
对大众汽车/通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20年的汽车行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的供应链管理经验。
熟悉各种汽车业质量管理体系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅长现场管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等
擅长各种质量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
同时主要研究及咨询方向还有:项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。

《设备潜在模式及其影响分析MFMEA》培训对象

企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。

《设备潜在模式及其影响分析MFMEA》所属分类
《设备潜在模式及其影响分析MFMEA》关键词
设备潜在模式、MFMEA、生产管理、
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