当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孙先生:精益生产之多品种小批量生产管理实战 (课程编号:10014707)

精益生产之多品种小批量生产管理实战

 

培训目标

“忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干”,通过本课程2天的培训,您将能够:
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
掌握适应小批量多品种的柔性生产线
掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课程大纲

第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
1.绩效管理的意义
2.绩效管理的内容
3.常规绩效的缺陷
4.生产绩效的设定原则
提高有效产出
降低库存
减少经营费用

第二章 紧急订单问题分析
1.紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时,把库存设在哪里?设 置多少合适?
2.影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
3.生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式

第三章 齐套问题分析
1.齐套问题分析
物料为何不齐套?
错不在人在方法
理想的物流模型
2.齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
500强资企业拉动方式的案例分析
什么是拉动生产
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1.排产同序化
案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交 货率
2.排产同期化
案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3.产能最大化
案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4.瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法
1.计划优化的一般模型
2.优化模型在Excel中的实现
3.计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
1.单元生产的三大特点
一个流
出入口一致
多能工
2.单元生产的三种类型
屋台式
逐兔式
分割式
3.单元生产的优点

第八章 单元生产线排程
1.计算节拍,确定产能
P/Q分析
产品分族矩阵
生产节拍的市场算法与瓶颈算法
2.设定标准WIP
3.单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程
4.生产线布局
“两个遵守、两个回避”原则
协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造
1.设备改造与选购
2 废除传送带,制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计
3.运用目视管理,控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制
4.让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实
5.亲自动手,实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
第十章 快速切换,对应计划变更
1.设备选用与改造
2.多能工
3.快速切换

培训师介绍

孙先生

中国企业管理培训中心客座教授、中国企业联合会培训中心客座教授,历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。
孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

培训对象

1:企业生产环境是小批量多品种吗?是,那你应该参加!
2:紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗?是,那你应该参加!
3:担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗?是,那你应该参加!

所属分类
关键词
物流、
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