当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》徐旭:基于产品开发流程的研发项目管理 (课程编号:100146994)

基于产品开发流程的研发项目管理

 

《基于产品开发流程的研发项目管理》培训目标

具体收益:
①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。
②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
③. 通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④. 通过学习实施规范的项目管理过程,进行有效的风险管理,减少产品开发过程中的变更(需求变更、设计变更、工程变更)的概率,降低返工次数。
⑤. 通过学习项目及项目管理的本质,提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧,以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
⑥. 掌握产品需求整理、分类、评估、选择的具体做法,掌握透彻理解客户需求、全面分析客户需求等实战技能,避免因产品需求分析不充分造成产品开发过程中频繁的更改需求,从而加快产品开发速度、改善产品开发质量。
⑦. 了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一,通过建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制,形成高效的跨部门协作机制,掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
⑧. 掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度,掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能,提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
⑨. 掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题,掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容,掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。

《基于产品开发流程的研发项目管理》课程大纲

“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求,然而,现实情况却很不乐观:产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度?降低产品研发费用和成本?如何协调各部门的工作?等等,是大多数企业面对的难题。
汉捷咨询在业界先进的研发管理理论和实践的基础上,结合十年来的研发管理咨询经验,总结出研发项目管理的系统方法论:从充分的产品需求分析、跨部门产品开发流程、跨部门产品开发项目团队运作、完善的项目计划与监控、严格的产品测试与技术评审等多个方面全面改进。
课程首先对研发项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、需求分析、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
企业产品开发相关人员透彻理解上述先进思想,掌握其中的实战技能,并在企业中实施这些改进措施,将大幅缩短产品开发周期、提高产品开发质量。



培训特色:
本课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,着重提升学员的实战技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。


课程内容:
  ◆ 单元一、研发项目管理概述

  ◆ 单元二、跨部门产品开发流程

  ◆ 单元三、跨部门产品开发项目团队运作

  ◆ 单元四、产品开发项目计划管理

  ◆ 单元五、产品开发项目计划控制

  ◆ 单元六、项目风险管理

  ◆ 单元七、研发项目质量管理

  ◆ 单元八、总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理?

培训师介绍

徐旭

专业背景:具备十六年产品研发、研发管理及研发管理咨询经验,是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一。对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的研发组织架构、产品战略规划、产品开发流程、研发项目管理、质量管理等管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验,是国内最早一批产品开发流程专家。
咨询背景:曾负责或参与完成十多个研发管理咨询项目,涉及:通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业,内容包括:企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。部分咨询服务客户:中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、北京四方继保、青岛歌尔电子、北京科银京成、深圳晶辰电子、中山优加电器、台州新杰克、北京利亚德、深圳海洋王、广州兴森快捷等。
培训背景:自2004年开始讲授IPD(集成的产品开发)、产品开发流程、研发项目管理等系列研发管理课程,是国内该领域最专业的讲师之一。曾在北京、上海、深圳等地多次举办研发管理公开课;为山特电子、晶辰电子、浙江万丰集团、宁波盖尔、三一重工、合肥美的、中山优加电器、北京利亚德、深圳海洋王、深圳元征科技等众多企业讲授过产品开发流程、研发项目管理等内训课程。

《基于产品开发流程的研发项目管理》培训对象

◆企业CEO/总经理
  ◆研发总经理/副总
  ◆公司总工/技术总监
  ◆研发项目经理/产品经理
  ◆PMO(项目管理办公室)成员
  ◆研发骨干
  ◆QA或流程优化人员
◆跨部门负责人(市场、采购、制造)等

《基于产品开发流程的研发项目管理》所属分类
《基于产品开发流程的研发项目管理》关键词
基于产品开发流程的研发项目管理、研发项目管理、开发流程、项目管理、产品研发、
《基于产品开发流程的研发项目管理》公开课需求表
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