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★安越咨询☆ 企业高管财务管理研修班 7月 上海

 

培训目标

Ж 课程设置全面经典, 打造具备财务能力的高端管理人才
  Ж 三个月、九天的集中培训,开课周期延长,便于企业高管充分消化吸收
  Ж 学习交流互动, 广结高端人脉
  Ж 集最精华的内容、最优秀的讲师团队,令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家

课程大纲

★安越咨询☆ 企业高管财务管理研修班
高端管理人士必修课,商业精英之汇聚地

▲掌握管理所必备财务控制手段
▲发现管理关键点,提升经营绩效
▲培养战略思维,提升领导力
▲学习交流平台,广结高端人脉
课程介绍:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Advanced-Financial-Management-Study-for-Executives.htm

【培训时间】:2012年07月26-28日
【培训周期】:每3月为一期
【培训地点】:上海
【培训价格】:32000元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训机构】:安越咨询-专业致力于财务培训|选择安越,因为专业
【培训顾问】:安越全职讲师
【报名方式】:Ж 网络:www.EasyFinance.com.cn
       Ж 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
       Ж 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
       Ж 传真: +8621 5836 1896
【安越声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以上方式直接联系安越。

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【培训背景】
企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合?如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议?

【课程优势】
  Ж 课程设置全面经典, 打造具备财务能力的高端管理人才
  Ж 三个月、九天的集中培训,开课周期延长,便于企业高管充分消化吸收
  Ж 学习交流互动, 广结高端人脉
  Ж 集最精华的内容、最优秀的讲师团队,令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家

【培训收益】
  Ж 真正把财务管理当成企业的管理手段
  Ж 通过财务数字管理提升企业经营绩效
  Ж 构建全面的成本管理思路,找到适合本企业的成本控制方法
  Ж 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
  Ж 通过内部控制,管理企业风险
  Ж 从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
  Ж 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

【培训对象】
  Ж 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

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【课程大纲】

Ⅰ、通过财务数字管理企业
  Ж 快速理解企业的三大财务报表
  Ж 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
  Ж 影响企业绩效的三大环节
  Ж 如何通过财务管理提高企业经营绩效
  Ж 关键财务指标解析
  Ж 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
  Ж 杜邦分析:股东回报的形成过程
  Ж 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
  Ж 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
  Ж 资金效率、风险的分析与控制
  Ж 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
  Ж 各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善?
  Ж 如何避免企业发生资金周转危机?
  Ж 改善公司营运资本状况的基本方法
  Ж 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

Ⅱ、高管的成本管理
  Ж 战略成本与竞争优势
  Ж 不同商业模式下的成本特点
  Ж 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  Ж 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  Ж 企业高管的成本金字塔:系统的成本分解
  Ж 各部门通过哪些环节影响公司成本
  Ж 通过成本分析有效控制成本
  Ж 保本点分析
  Ж 决策中的成本考量
  Ж 价格、量、成本对利润的影响程度分析
  Ж 企业提高利润的三大杠杆
  Ж 提高核心竞争力的成本控制
  Ж 通过产品价值分析改善成本
  Ж 选择最优的业务流程,从动因上改善成本

Ⅲ、通过预算管理实现目标
  Ж 预算的重要性和原则
  Ж 建立有效的预算管理体系
  Ж 总经理工程:领导的高度重视与支持
  Ж 全面预算管理到底能给企业带来什么?
  Ж 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  Ж 从传统的财务预算到全面预算管理
  Ж 全员参与的预算管理
  Ж 如何解决需求与资源的矛盾
  Ж 关键预算的编制方法
  Ж 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  Ж 预算的跟踪分析会议

Ⅳ、高管的税务管理
  Ж 企业的税负有多重?
  Ж 企业会涉及哪些税种?
  Ж 企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
  Ж 企业重组中的税收风险
  Ж 与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险?
  Ж 什么是税务筹划?
  Ж 为什么说税务筹划是一门艺术?
  Ж 整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
  Ж 税务筹划的技巧和手段
  Ж 税务筹划需要哪些人员和部门参与?
  Ж 企业高管如何控制企业的涉税风险?
  Ж 我国税收制度改革的最新动向

Ⅴ、通过内部控制防范风险
  Ж 企业发展的基石——内部控制的核心观念
  Ж 内部控制的局限性——成本效益原则及其它
  Ж 总经理的选择:企业是否应该专门设立一个内控部门?
  Ж 企业内如何建立良好的控制环境?
  Ж 内部控制的实质——风险管理
  Ж 风险地图分析
  Ж 针对风险可采用哪些风险对策?
  Ж 风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
  Ж 危机管理的金科玉律
  Ж 职业舞弊的分析与防范
  Ж 内控的建立和执行
  Ж 萨奥法案及公司治理

Ⅵ、高管的投资决策
  Ж 投资决策分析基础
  Ж 如何定义投资项目的优劣性
  Ж 投资分析黄金定律
  Ж 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)
  Ж 并购项目中的投资决策
  Ж 兼并收购的三大战略导向
  Ж 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱?”
  Ж 定价博弈 ——“我们究竟该付多少钱?”
  Ж 价值的来源分析——“我们真能做得比别人好吗?”
  Ж 其它的项目评估指标

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【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!
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【学员感言】
  Ж 时间有限,受益无边,飞越千里的求知达到了预期的效果,感谢老师,希望下次安越再相见!
  Ж 讲师在专业方面知识丰富,掌握全面,能结合企业的实际情况,有针对性培训,企业能从中学到很多东西,讲解清楚、明晰,示范案例具备典型性,使企业培训人员受益匪浅。
  Ж 本次培训并不仅是从专业知识上给我们提升,而是从思路上给我们开拓。而这方面正是我们或者我所期待的。管理是一种思路和技巧,非常感谢老师。
  Ж 非常棒的一次学习经历,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。

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【安越相关课程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 总经理的财务管理
  Ж 非财务经理的财务课程--三天
  Ж 非税务经理的税务课程
  Ж 投资项目分析与决策
  Ж 内部控制与风险管理
  Ж 全面预算管理与控制

【报名方式】:
  Ж 总 机: +8621 5836 2000  手 机: +86 1580 1919 100
  Ж 传 真: +8621 5836 1896
  Ж 邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
  Ж 在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越全职讲师

安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

培训对象

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

所属分类
关键词
安越、高管、财务管理、管理技能、领导力、通用管理、财务管理、财税管理、集团管控、企业战略、服务业、公共事业、烟酒食品、
《★安越咨询☆ 企业高管财务管理研修班 7月 上海》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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