当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张勇:非人力经理的人力资源管理 (课程编号:100146978)

非人力经理的人力资源管理

 

《非人力经理的人力资源管理》培训目标

让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能;
促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作;
全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。

《非人力经理的人力资源管理》课程大纲

单元一、非人力经理的人力资源管理理理念
为什么要学习本课程?
非人力经理的心态调整
培养下属就是经营自己
树立正确的人力资源观念
人力资源管理课题
企业各层次人力资源管理职能
企业各角色人力资源管理职能
直线经理与人力资源部职能分工
穗彩的人力资源管理特点互动
单元二、人力资源规划
人力资源规划的目标
员工队伍现状分析
员工需求预测常见方法
判断关键职位的标准
关键职位人才确定
人力资源规划案例
单元三、招聘管理
招聘故事分享 农场招聘捕鼠科科长
招聘的目标与前提
等式的重新修正
怎样了解素质
如何选择面试问题
行为描述面试
面试访谈技巧
行为面试要点
行为事件访问技巧
非语言信息的含义
单元四、绩效管理
绩效故事分享 运送囚徒到澳洲
绩效管理的目的
绩效管理流程
绩效目标设定 唐僧师徒跳伞故事
绩效执行与辅导优化要点
绩效评价优化要点
绩效评价双方职责
绩效评价检查清单
绩效沟通优化要点
绩效沟通注意事项
绩效沟通检查清单
单元五、人才培养
部门经理在培训中的作用
任职资格的基本概念
从考核薪酬到职业发展
任职资格与培训的关系
依据任职资格标准开展培训培养
建立人才培养体系
人才培养方法和措施
培养计划
美国联合邮包服务公司人才培养流程
单元六、员工激励
激励的产生
需求的定义
员工究竟要什么?
整体报酬概念
直线经理在薪酬中的作用
绩效薪酬设计
花费不多的激励方式
单元七、组织氛围及企业文化
组织氛围与绩效的关系
企业文化的凝积
企业文化基本理念的构成
文化建设中不同员工的角色定位
行为规范是核心
组织、团队、个人三结合

培训师介绍

张勇

20年人力资源管理与咨询工作经验,先后在大型企业瑞华建设、甘露珠宝、德全香料等任职人力资源总监、人力资源经理、行政人事主任等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理各模块的实际操作经验和八年的全面人力资源管理经验,对人力资源管理模式、培训体系的建立与应用、绩效管理、职位管理等有丰富实践经验。同时担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。
既有直线经理(包括生产、质量、行政、营销等)经验,又有人力资源经验,对直线经理与人力资源经理的角色有深入体会和见解,并能将咨询实践中遇到的人力资源管理问题在课程中予以分享,具有较强的参考价值和实操借鉴作用。
■ 咨询项目实践及部分客户
项目实践:
浙江中瑞集团薪酬与绩效项目;
深圳某知名猎头公司高层管理者素质模型与评估项目;
中瑞思创技术有限公司组织、流程、薪酬、绩效项目;
浙江大学中控集团任职资格与职业发展体系项目;
深圳金宏威实业有限公司任职资格项目;
美的(日电)集团管理干部素质模型与考察项目(项目经理) ;
……
■ 擅长课程: 《任职资格开发 》、《绩效面谈技巧与实例 》、《素质模型与评估》、《招聘经理的专业能力》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效、薪酬管理》、《职业发展》……
■ 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

《非人力经理的人力资源管理》培训对象

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等

《非人力经理的人力资源管理》所属分类
《非人力经理的人力资源管理》所属专题
《非人力经理的人力资源管理》关键词
非人力经理、人力资源管理、人力资源、
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郭旭华
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  • 人力资源、实战绩效落地专家
杨文浩
  • 培训师:杨文浩
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本课程将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力...
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者...
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