当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓梦岚:心型团队的积极生产力 (课程编号:100146956)

心型团队的积极生产力

 

《心型团队的积极生产力》课程大纲

一、课程背景
1、培养目标:
 提升团队融合度及凝聚力,增进员工对企业的认同与归属感;
 提高团队意识,完善职业化心态,培养员工主人翁精神;
 打造积极创新的班组文化,高效提升班组运作绩效。
2、设计思路:
第一部分:员工职业化积极心态塑造——心理拓展体验培训
第二部分:“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训
根据学员自身情况(学历、素养、群体特征、工作现状等),我们针对性的设计了以“ 体验—觉察—分享—整合—应用”为主线的两部分体验式学习课程,第一部分让大家在轻松愉悦激情和谐的氛围下,先放松自己,打开大家的心门,通过趣味性、参与性极强的游戏科目的体验,让学员在轻松氛围中感悟深刻,从心态及意识上进行初步的转变,提升团队融合度及凝聚力;然后通过第二部分班组文化建设的学习,让员工深刻理解班组文化建设的重要意义,掌握班组文化建设的核心能力,并能结合工作进行实际运用,高效提升班组运作绩效。


二、课程内容:
第一部分:员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训
项目一:团队组建与分工
1、组建团队、营造团队气氛
2、引入竞争、团队风采展示
3、促进团队成员间的相互了解
4、消除陌生感,快速进入培训活动情景
(热身游戏:激情鼓掌、我是谁、热情相拥)
项目二:人造机车
(团队是否朝正确的方向前进,领导人的领导力至关重要,而团队的沟通力及执行能力更为关键)
1、有效的领导力
2、信息的有效传达及高效执行
3、团队成员间的高效协作
4、不断积极寻找解决困难的方法
项目三:达芬奇•密码
(了解个人及团队的优劣势,紧接着做到资源及优势互补是团队发展的首要条件,同时高度信任、付出心态以及同理心的沟通模式更是是建立高绩效团队的必备条件)
1、培养团队成员间的高度信任感与付出心态。
2、资源的最大化利用,发挥自身的优势。
3、基于高度同理心的高效沟通模式。
4、复杂问题简单化,不断寻找更完善有效的方法。
第二部分:“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训
第一步 班组文化建设的重要基础
 何谓班组文化建设?
 现代班组文化建设的三大误区
形式主义、福利激励、文体活动
 如何理解以人本精神为主的文化建设新趋势
——启动企业,首先启动人心
——全新的管理境界:外化于心,内化于行
(一)、心态是班组文化建设的源动力
1、包容的心态:世界之大,自我之小
——接纳自己,接纳他人,取长补短,发展共赢(四世同堂的相处之道)
2、积极的心态:机会在手,赢回自我
视频:小王与小张的故事
3、付出的心态:得失之间,智慧无限
——在企业中如果希望员工有执行力,员工必须首先要有主人翁精神
4、老板的心态:积极主动,携手共进
——员工不具备主人翁精神,是因为在企业中存在着为老板打工的文化
(二)、班组文化的升级之路
1、为自己工作的文化
——正确的人生观与职业发展观
案例:看板管理
2、为企业和团队做事的文化
3、为团队的信仰而战的文化
案例:神奇的赤色信仰
第二步:如何掌握班组文化建设的有效模式与方法
(一)、班组文化建设之核心基层领导哲学
1、改变用人哲学——变“制度控人”为“管人管心”
2、改变解决问题流程——“事”与“情”的基本逻辑
3、改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
4、改变工作推进方向——发动“由下而上“的推动原则
5、改变思维方式——消除限制性信念,培养“以终为始”的思考习惯
(二)、班组文化管理模式塑造
1、建设班组思想文化
2、建设班组技术文化
3、建设班组安全文化
4、建设班组责任文化
(三)、班组文化四大工具平台建设
1、员工精神家园建设
2、员工乐业平台建设
3、员工成就舞台建设
4、员工成长平台建设
游戏:重要他人
测试:组建社会支持网
(四)、团队融合——优秀的团队培养优秀的人才
—— 一路畅通——高效顺畅的员工沟通技巧
—— 团队精神——团队精神决定生产力质提升、职业化发展规划等。

《心型团队的积极生产力》培训目标

 提升团队融合度及凝聚力,增进员工对企业的认同与归属感;
 提高团队意识,完善职业化心态,培养员工主人翁精神;
 打造积极创新的班组文化,高效提升班组运作绩效。

《心型团队的积极生产力》培训对象

针对生产及服务密集型团队

培训师介绍

邓梦岚

邓梦岚
 学历及专业资格:
 国家认定资深职业规划师、职业测评师
 国家二级心理咨询师
 EAP(员工心理援助计划)项目培训导师
 “企业心理诊断”应用项目诊断专家、高级导师
 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师
 实战型工作经验:
 先后服务知名外企、大型国有企业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达10年。
 长达10年深入电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形、人力资源猎头、培训咨询等行业市场营运和人力资源管理的职业经理人实际运用和管理经验。
 常年研究、开发和应用现代企业管理、人力资源管理、人力资源价值开发、EAP项目营运、企业发展测评体系开发、职业发展测评体系开发、心理亚健康疏导、职业生存状态测评、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究,在企业管理和人力资源管理方面有独到的见解。
 国内知名的商业心理学“名企资源”论坛和沙龙活动的高级导师,擅长企业管理个案诊断及解决方案、人力资源管理实务执导和个案解决方案。

 企业心理及管理诊断:
 诊断领域:管理资理、人力资源、心理资源
 诊断技术:EAP项目管理技术、行为测量技术、心理测量技术、教练技术、测评诊断技术、
组织诊断技术、团体心理治疗技术、职业能力评估技术、职业素质评估技术、
职业素养评估技术﹍
 诊断解决方式:主题应用课程、心理拓展应用、测评诊断、EAP应用、解决人才库匹配应用
诊断处方、行业解决模型应用、应急援助通道、焦点小组应用、人力模型应用、
教练咨询应用﹍
服务过的客户有:电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形
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