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总裁执行力修炼 ——企业总裁必修课程

 

课程大纲

第一讲:执行——决定企业成败的重要因素
相似的策略,相反的结果
执行力低下是企业管理中最大的黑洞
企业执行力不足的方面
执行为什么这么难?什么是执行力?
执行不力的十大误区是什么?
执行力现象与本质:执行为什么不力
第二讲:执行的基因 ------- 团队信念系统打造
什么样的团队是执行的团队
执行团队的信念危机是什么
如何重建团队信念系统
什么是团队健康的执行心态
强化执行力的三大观念
有执行力人的特色
第三讲:执行的本质----结果导向
企业为什么要结果?不结果的根源是什么?
如何认识结果的三个不等式?
结果思维训练法/结果行为训练
速度第一、完美第二,有速度才有执行力
第四讲:执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策
流程大于权力 PDCA循环
执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间
责任的跳动定律(领导工作干不完,员工没有工作干)/责任的稀释定律
第五讲:执行的保障-----认识检查与督导
执行者要知道检查的游戏规则
执行力不是做出来的,而是检查出来的
有效的监督方式/如何处理监督结果
执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任:
合众智业集团总裁
中国职业经理人CPM认证特邀讲师
中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人
中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授
资深销售训练导师、和源瓷业等数十家企业的顾问
合众商学院行业发展研究中心首席人力资源专家、导师
主讲课题
《责任胜于能力》
《管理者的团队辅导》
《企业战略性人才规划》
《打造完美的极限领导力》
《绝对执行---团队执行力训练》
《中高层管理者综合素质提升训练》
曾经服务的部分企业:
IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯、新航宇、华新电子………
金融:中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)、商业银行………
医疗:开心人大药房、韶华药业、博济光明、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院…
服装食品:伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、雪花啤酒、蓝牌啤酒…
机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、银桥机械、西宝集团、通宇集团………
畜牧行业:北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛、惠灵禽药、阳光禽业………
其它行业:中国烟草、中国邮政、杭州老板电器、红星美凯龙、洛阳人事局、肥城矿务局、许昌供电局、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、黑大壮肥业、育婴乐友、祥云集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产………

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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