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中高层管理综合素质提升

 

《中高层管理综合素质提升》课程大纲

部分大纲:
引言 (我们处于挑战大于机遇的时代?)
这个社会是速度和改变的社会,引出问题,思考?
【第一讲】中高层应有的危机意识
核心理念:危机的症结在于中高层责任缺失,中高层强,则企业恒强
本节内容:
外来企业的巨大挑战
本土企业的巨大厮杀
中高层如何应对企业发展的瓶颈
“中高层危机”:当前中国企业的痛楚
集中体现:可怕的人才断层
【第二讲】角色定位:责任胜于能力
核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1.责任胜于能力,责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!
3、思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变
本节内容:
管理者在组织中的角色,走出自我限制,重新认识自己
角色分析 A、站在那个位置
B、心在那里
C、做什么样的事
工作中必须贯彻的“三不放过”原则
坚持以三个核心思维开展工作
解读责任、何为负责任?小组讨论:必须明白的几个问题 岗位是为谁设置的? 企业的目的是什么 企业共同遵守的价值观体系是什么?
案例:海尔服务 许三多的“傻子”原理
海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰”
思路决定出路----管理者要清晰如何发展
对手就是自己——修好自我管理的功课
对工作负责任就是对自己的人生负责任
责任心关乎一个企业的成败,是企业生死的见证
责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导
责任成就自我-修炼责任感,从我出发,打造“责任共同体”
体验训练:《谁来负责人?》
【第三讲】中高层领导力的“道”与“术
核心理念:领导力的建立是一个自我觉察,了解自己如何思考、如何行事,自己的心智模式如何影响自己事业的过程。在提升领导能力过程当中,一个人的智力因素所能发挥的作用很小,而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等
内外一体,不离身心,若的偏废,人不完整。
一个完整的人,必定是内外兼修,由里及表,和谐统一 。
本节内容:
管理与领导者的区别与转变
拥有优秀的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
什么是九种领导力和九种领导技巧?
教练型领导力的四步骤
案例学习:鹰的训练课程
角色演练:做一个称职的教练
教练型领导的四种能力
【第四讲】中高层管理者必修的七个习惯
核心理念: 通过习惯形成性格 ,改变想法、转换思维、提升自我、反求诸已、由内而外改变自己。
本节内容:
习惯一:操之在我 ----掌握你最大的自由
主动积极:永远不要说“这不是我的工作” 
习惯二:以终为始 -----设定平衡人生目标
“没有行动的愿景是白日梦,没有愿景的行动是恶梦” 
习惯三: 要事第一 -------忙要忙得有意义
Ø帕雷托原则Ø奥卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原则
习惯四:   双赢思维 -------你不是一座孤岛
有效的双赢:品格、关系、协议、制度、流程 
习惯五:设身处地 -------做个双向传播的“聆听者”
沟通从心开始!
习惯六:   协同整合 -------集思广益
       一个人的力量永远有限,发现别人的优势,整合别人的优势,宛如人生舞台上的导演。 
习惯七: 不断更新(Sharpen the Saw) -------最佳的自我投资策略
       人生最高明的投资策略,莫过于生理,心智,心灵及社会情感方面严格要求自己,从日积月累的进展中,不但拓展了自我成长空间,也协助了他人成长
【第五讲】中层管理者应掌握的管理方式
核心理念:中高层干部管理水平的高低,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气.卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课题就是帮助管理者理清思路,明确定位,提升管理素质,提高管理效能,全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力,带领团队为组织创造优异绩效。
本节内容:
如何用好GSPDCA,有计划、有策略地指导工作
什么是走动管理?绩效改善的方法与措施是什么?
如何做到高效的时间管理?
积极的人际关系
提高团队的执行力的方法与技巧
用行动来证明内心的关爱
企业文化的传承者

《中高层管理综合素质提升》培训对象

中高层管理人员

培训师介绍

吴永生

吴永生
中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任:
合众智业集团总裁
中国职业经理人CPM认证特邀讲师
中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人
中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授
资深销售训练导师、和源瓷业等数十家企业的顾问
合众商学院行业发展研究中心首席人力资源专家、导师
主讲课题
《责任胜于能力》
《管理者的团队辅导》
《企业战略性人才规划》
《打造完美的极限领导力》
《绝对执行---团队执行力训练》
《中高层管理者综合素质提升训练》
曾经服务的部分企业:
IT电子通讯: 中国移动、中国联通、中国电信、联想、 中州通讯、新航宇、华新电子………
金融:中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险(北方事业部)、商业银行………
医疗:开心人大药房、韶华药业、博济光明、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院…
服装食品:伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物 、福晶园实业、雪花啤酒、蓝牌啤酒…
机械制造:国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、银桥机械、西宝集团、通宇集团………
畜牧行业:北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛、惠灵禽药、阳光禽业………
其它行业:中国烟草、中国邮政、杭州老板电器、红星美凯龙、洛阳人事局、肥城矿务局、许昌供电局、河南省证券协会、内乡县政府、南阳油田、塔里木油田、华北油田、黑大壮肥业、育婴乐友、祥云集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥、耀森地产………

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