当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:一线班组长现场管理技能提升 (课程编号:100146931)

一线班组长现场管理技能提升

 

《一线班组长现场管理技能提升》课程大纲

(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析:
1、敬业态度和责任心
2、敏锐的洞察力
3、再计划能力和组织能力
4、沟通协调能力
5、培养和指导能力
6、员工激励的能力
7、以身作则、积极动手的能力
8、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力
9、目标管理能力和检讨总结能力
第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训
1、班组员工职位分析及培训策划
2、组各种类型员工的安置
3、班组新进员工上岗培训重点
4、在职员工教育培训重点
5、员工教育训练的执行步骤
6、班组员工的培训考核、培训效果评估

培训师介绍

李老师

李老师在大型企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。
教育背景:
西安交通大学 机械专业
资质:
* 实战派生产管理 咨询顾问
* TWI 辅导专家
* 多年制造型企业生产管理实战经验
* 专研制造现场管理和主管管理技能训练
专长: 
5S及目视管理、TWI/生产、品质管理
SPC(统计的过程控制)/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
IE工业工程
工作经历:
昆山六丰机械 副总
星光树脂 品保经理
信益陶瓷 品保副理
宏升包装企业 企业副总
上海第十电缆厂 品保科长

《一线班组长现场管理技能提升》培训对象

制造型企业一线主管、班组长、储备干部等。

《一线班组长现场管理技能提升》所属分类
《一线班组长现场管理技能提升》关键词
一线班组长、现场管理、技能提升、现场管理、管理技能、
《一线班组长现场管理技能提升》公开课需求表
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