当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》经理人必胜课之——— 实战型中层管理干部训练营(第二十四期) (课程编号:100146921)

经理人必胜课之——— 实战型中层管理干部训练营(第二十四期)

 

培训目标

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

课程大纲

课程模块 课程内容简介
角色认知管理 1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的角色
时间管理 1) 时间那去了-对时间的分析
2) 时间管理方法之一:80/20原则
3) 时间管理方法之二:第二象限工作法
4) 养成好习惯
沟通管理 1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
工作目标管理 1) 什么是目标管理
2) 好目标的特征
3) 设立目标的七个步骤
4) 如何为下属制定目标
激励管理 1) 需求层次论—认识你的员工
2) 测试---员工的期望
3) 需求理论与双因素理论的运用
4) 案例分析
5) 激励三部曲
压力应对与情绪管理 1) 自我诊断
2) 压力ABC
3) 心理健康
4) 寻找应激源
怎样促进心理健康?
6) 组织如何预防压力超载
授权管理 1) 什么是授权?授权的好处?
2) 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象
3) 有效授权的六个步骤
4) 指引的类型与指引的方式技巧
人力资源管理技能 1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作
3) 薪酬与激励
4) 人力资源发展与绩效评价
领导艺术 1) 领导艺术的发展与运用
2) 如何划分员工的阶段
3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
4) 录像分析:如何诊断、领导员工
5) 案例分析:管理实战
问题分析与解决 1) 问题分析解决——概述
2)如何解决“事”的问题
3)如何解决“人”的问题

培训师介绍

培训对象

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

所属分类
所属专题
关键词
实战型、中层管理干部、中层管理技能、
《经理人必胜课之——— 实战型中层管理干部训练营(第二十四期)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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