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创新思维训练

 

《创新思维训练》课程大纲

课程大纲:
如何看待“新东西”
创新的内涵——
思维的内涵——
思维的间接性
思维的概括性

第一单元 国人的传统思维

道具演练:打开创新思维之门
谁扼杀了中国人的创新思维
——“白日做梦”与常规主义
——“画蛇添足”新解
——“眼高手低”新解
消极自保思维
——“离经叛道”与 “安分守己”
——“消极自保” 与“大象和木桩”
惰性思维永远打不开局面
——“循规蹈矩”与“小心驶得万年船”
——“失败逆推法”
消灭主见的“太极思维”
——“模棱两可”与 “公说公有理,婆说婆有理”
标准化思维
——“标准答案”与“万马齐喑”
“唯权威论”
——“思维迷信”
经验成了包袱
——“懒汉思维”与“小马过河”
——“抱着经验散步”
——“驴子驮盐”
跟风思维
——“哈日”、“哈韩”与“邯郸学步”
——西湖与扬州的“瘦西湖”

第二单元 拓展与激发思维

思维的枷锁
激发潜能——良性暗示、梦境顿悟、冥想境界、幽默氛围
扩展视角——
往日-今日-来日
肯定-否定-待定
情感-理智-理想
求同-求异-求合
无序-有序-超序
自我-非我-大我

第三单元 最经典的思维

上帝思维
——“关爱别人,受益自己。”
司马光思维
——“碎花瓶理论”
孙子思维
——“知己知彼.百战不殆。”
拿破仑思维
——敢想敢干,不被外界所干扰
亚历山大思维
——决不被陈规旧习所束缚。
哥伦布思维
——想了就要干
拉哥尼亚思维
——简练才是真正的丰富
多米诺思维
——量变引起质变

第四单元 最有效的思维

质疑思维
——怀疑是走向哲学的第一步;
逆向思维
——反传统、反常规、反定势
换位思维
——“最后一刻,是什么样的感觉?”
发散思维
——新思路、新思想、新办法
收敛思维
——集中思维
减法思维
——在减法思维中.1-1>1
加法思维
——1 + 1的结果,远远大于2.
系统思维
——“整体大于部分的简单总和”

第五单元 六顶思考帽(团队思考)

六顶帽子思考法概要
白色帽子思考法
红色帽子思考法
黑色帽子思考法
黄色帽子思考法的特点
绿色帽子思考法
蓝色帽子思考法
六顶帽子思考法的总结

《创新思维训练》培训目标

了解我们传统思维的局限性
了解思维与创造性思维的内涵;
了解经典思维的运用;
了解实用、有效的思维方式;
通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴;

《创新思维训练》培训对象

所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人;

培训师介绍

鲍爱中

鲍爱中
复旦大学管理学博士;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班、浙江大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:
《领导力与执行力》《创新思维》、《阳光心态》、《职业化素养》
《危机管理》、《礼仪决定成败》、《授权与激励》、《超级沟通》
《绩优团队》、《从技术走向管理》《时间管理》、《压力与情绪》
《客户服务》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

部分培训客户:
伊利集团、百联集团、杭州萧山机场、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海电信、辽宁电信、平安保险、贵州电网、迪庆电力、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、贵州兴仁供电局、易格斯(德资)、雅马哈、黄金搭档、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、泰州鼓楼购物中心、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

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