当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》徐老师:设备预防性维修管理技术 (课程编号:10014688)

设备预防性维修管理技术

 

《设备预防性维修管理技术》培训目标

 学习分享现代企业设备预防维修的经验和方法。
 帮助企业建立适合本公司的设备预防维修体系。
 指导企业掌握推进预防维修的步骤及要领。
 提高设备状态检测和故障诊断的水平。
 减少故障停机、降低设备维修成本,增加企业效益。

《设备预防性维修管理技术》课程大纲

一,现代设备工程理论及应用
 设备能力指数Cmk的测定与应用
 设备的综合效率OEE的考核及提升
 设备寿命周期费用LCC的理论及应用
二,故障性质与维修方式的选择
 选择维修方式的目的
 故障性质与维修方式的选择
1)有发展过程的随机故障
2)无发展过程的随机故障
3)有发展过程的规则故障
4)无发展过程的规则故障
 最佳维修方式的选择
 课堂练习:为某设备确定最佳维修方式
三,预防维修体系与维修活动
 现代设备维修的发展及生产和维修关系的变化
 维修机构及人员配置
 预防维修体系的五大组成及其功能
 维修工单、故障统计及分析
四,预防维修的有效实施
 预防性维修TBM&CBM
 预期维修内容与周期的确定
 计划的实施与维修窗口MW
五,设备的状态监测与故障诊断
 状态监测的由来与发展
 10种典型零件的简易监测法
1)螺栓和铆钉
2)焊接及裂缝
3)齿轮/ 蜗轮变速箱
4)三角带/齿形带
5)机械链条
6)联轴器/离合器
7)滑动轴承/梯形丝杠
8)滚动轴承/滚珠丝杠
9)电动机
10)钢丝绳
 现代状态检测技术
1)旋转机械的振动分析
2)测定精确的油液分析
3)广泛应用的红外热像仪(观看录像)
4)机电一体的电机检测仪
六,预防维修的科学评价
 预期维修与预知维修的区别联系
 设备维修的评价MTBF&MTTR
 预防维修的导入策略
七,设备维护前瞻性预测FMEA
 FMEA是防范风险的分析方法
 FMEA的分析程序和步骤
 风险评估和美国三大车厂的评分标准
 设备FMEA的分析
1)MFMED的分析步骤
2)S-O-D的判定基准(ford)
3)重大风险的纠正预防措施
4)应用实例:精密镗床主轴分析
 练习:应用FMEA防范高风险设施
八,以可靠性为中心的维修RCM
 以可靠性为中心的设备维修RCM
 RCM的原理和分析过程
 逻辑判断和维修策略制订
 RCM在制订维修策略中的应用实例
 课堂练习:应用RCM编制某设备的维修计划

培训师介绍

徐老师

天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

《设备预防性维修管理技术》培训对象

制造企业总工程师,工程总监,设备/工程部经理,设备/工务主管,设备/工务工程师,维修技师等

《设备预防性维修管理技术》所属分类
《设备预防性维修管理技术》所属专题
《设备预防性维修管理技术》关键词
连锁加盟、
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