当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》创新思维训练 (课程编号:100146813)

创新思维训练

 

《创新思维训练》培训目标

1. 了解我们传统思维的局限性;
2. 了解思维与创新思维的内涵;
3. 了解经典思维的运用;
4. 了解实用、有效的思维方式。

《创新思维训练》课程大纲

1开场部分:创新是时代的要求


外部环境的变化:市场化,信息化,全球化
市场化案例:通过改革开放后,中国宏观经济改革的历程,发展趋势,引出中粮集团理念&模式创新的案例。中粮在国资委总部一楼大厅有其产品的展示柜,这也充分说明了其在国企中的代表性。“其实政府给企业的政策都差不多,中粮是国企创新,融入市场化的典范,这样的国企以后会越来越多”某国资委官员如是对我说,与学员分享一些政府官员对创新政策的理解和看法。
信息化案例:顺丰快递在电商零售爆炸式发展大环境下所面临的两难选择,融入很难,机会成本极高,不改变又怕错过历史发展的机会,创新就是时代的要求。
全球化案例:美航公司因为没有处理好一个小事情,乘客把自己的遭遇写成一首歌,放在youtube上,连锁反应后,其股票损失1.5亿美元,我们必须对这个越来越小的世界,改变自己的思维和处理问题的方式。
2创新的概念,内涵外延
a创新思维的运行机制:通过和学员的有趣互动游戏,让学员明白自身思维的局限性,并且通过麦肯锡分析问题的金字塔分析法、雪兰诺公司生长素销售的案例,让学员初步对约束自身创新的思维定势有一个认识,了解到我们的思维分成两种,垂直的,水平的。
b创新思维的内涵:分别通过苹果公司、北京奥运会开幕式的大脚印、怪诞行为学中的诱饵效应、新浪微博等案例说明创新思维的运用有哪些
3约束我们思维创新的定势是哪些
a经验定势:通过对某公司员工的疯狂激励视频,让小组学员讨论,你的第一反应是什么,然后继续讨论如果我们破除第一反应继续深入思考下去,这样的疯狂激励有什么作用,适合什么样的企业,什么阶段的员工,不适合什么样的企业
b从众定势:通过猴子的实验,swatch集团尼古拉斯、海耶克的案例来阐述,并让学员谈论经典博弈论案例:三个火枪手的生存概率来强化印象。
引申:从思维创新的角度看中国商帮的兴衰

4思维创新的工具

a多角度思考法:通过学员讨论一些小问题,如牙签选择领导,这样的看起来比较荒谬的问题,来打开自己看问题的方法,认识自己思维的边界。
b质疑法:让学员站在矿泉水技术部门工程师的角度,对矿泉水进行创新,学会使用质疑法,并且引申出“奥斯本检核法”。
C联想法:小讨论,让学员把一些随机提出的概念整合起来,完成创新,比方“马桶”+“医院”
5创新者的窘境


通过sony,希捷硬盘的案例来阐述一个耐人寻味的现象,为什么时代性的创新都自于sony这样的技术研发部门,但是没有得到良好的运用,反而让竞争对手利用这样的技术成功占据市场,而自己却逐渐没落,这到底是什么原因造成的,作为企业的决策者,我们又该如何去应对,如何去管理我们的创新。

结语

培训师介绍

《创新思维训练》培训对象

所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人。

《创新思维训练》所属分类
《创新思维训练》所属专题
《创新思维训练》关键词
创新思维训练、谈判技巧、
《创新思维训练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×