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战略供应链管理

 

《战略供应链管理》课程大纲

第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
决胜之道是什么?
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
如何把产品战略与供应链战略结合?
产品层级分级分类的技法及其应用之道
CMM的向外扩展技法及产品外协之道
销售中的销一补一策略及联合管理应用
什么叫采购与供应链卓越运营管理?
上游供应商分级分类技法及其应用之道
供应商感知模型的应用与 VQE 的建设
联合管理库存体系的建制与JM3I+MA
第二讲: 了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点?
库存合理化的集中管理及物流资源利用
哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道
神经末梢搭接客户卖相及供应商的库存
为什么它是你企业新兴的竞争力
上下游快速反应平台的建设与资源共享
ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
流程加表单-改进改善改革与领先的规划
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
省力省功省人化的改造-人字边的自动化(働)
工程技术衔接到制造的优化-3工的组建
提案改善的重视与自主检验的策略实施
为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
库存联合管理的运用及看板体系的建制
物流移动抓住市场终端的信息同步反馈
与物流商供应商同步并行的实施供应链
如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
JIT 供应链在汽车及电子行业的改造重点
ERP化供应链在石化及快消品行业的精益化再改造
开发商/建筑商/家装商的供应链融合及未来改造特色
第三讲:供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段?
企业改造=改进+改善+改革+领先=3改1先的时程设计
Level 0 改进+3个月内完成
Level 1 改善+6个月内完成
Level 2 改革+一年以内完成
Level 3 领先+三年以内完成
每个阶段你决定做什么?
Level 0 改进+3个月内完成
流程智慧化-设计警示提醒体系…
表单栏位优化或T-Code画面逻辑化-责任交接最省力化…
外挂MRP滚动式安全库存体系…
JMI体系推动-物权分级分类…
组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…
Level 1 改善+6个月内完成
神经末端搭接客户收料台…
人单物仓信五合一落实…
物料标准化-条码标签标准化…
物流标准化-动线载具标准化…
库存3天2周节拍平衡体系建制…
规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…
Level 2 改革+一年以内完成
接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…
产销平衡预测体系建制完成…
智能化TMS车调中心建制…
JMI体系建制-代替供应商包装代管其成品库房…
二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…
Level 3 领先+三年以内完成
与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…
GSP国家标准申请-制定电信行业物流标准经费申请…
到府安装物流强化-类同行服务项目扩大…
JMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…
第四讲: 驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链?那些要素你应该抓住?
人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
库存移动的同步并行平衡与中转的建制
客户市场信息同步与供应商的并行供料
早期策划与供应链优化
项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
网络拓展的规划
推行电子商务的规划
运营一体化的规划
智慧供应链构建的规划
业务模式创新的规划
价值链完善的规划

第五讲: 阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中最主要的障碍是什么?
组织运行一体化的改造
流程表单的简化与逻辑化
客户商家与我司的三方协谈
什么是你可以避免的?
多头马车与2 in 1的策略
单一ERP平台与外挂模块的搭建
库存单一各管与联合管理体系
什么是你必须面对的?
预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
物料标准化与物流标准化的建制
信息科技的利用与适当的IT投资建设
第六讲:供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情?
三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
内部组织结构的优化-流程保障要求
ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
物流配送中心硬件第三方化的优势利用
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
石油化工-库存集中配送调拨合理化
房地产-集中采购集中物流配送
快速消费品-POS与销一补一体系挂钩
第七讲: 实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
采购VRM --- 每日生产计划
采购VRM --- 每日出货计划
制造SFC/MES- 车间工令管理
制造SFC/MES- 原物料周转率
销售CRM --- 市场预测计划
销售CRM --- 客户实际销货
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
中央采购与中央物流的建制执行
中央JMI组织的建制执行
经管体系的成立管制成本利润
文化的力量
激励与绩效挂钩
2 in 1 双角色团队
融合优良外脑团队的智慧经验

第八讲:采购成本管理战略与资本运营
深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧
应对关键型供应商-3角贸易的推行
打不过敌人的战略与应用在采购规避价格的高级操作技法
应对瓶颈型与内交型供应商-材料清表报价法则
四季降价法原则与演绎案例
应对常规型供应商-3段式报价比价法则
三段物流远输成本分析破局
供应商会收额外的价格是在啥情况 ?
供应商会报价很低是在啥情况 ?
供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限
采购应对供应商报价比价双循环归纳分析
固定成本与总价法经验法则
JMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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