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医药物流供应链管理

 

《医药物流供应链管理》课程大纲

第一讲 先进物流企业战略与发展

做企业物流还是做物流企业哪个好 ?
怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
江苏澳洋医药物流发展战略
湖北武汉九州通医药分销物流的分销布局5A级发展战略

第二讲 医药物流仓储管理7大步骤

第一步 空间规划 L (Layout space)
第二步 载具标准 S (Standard Palletization)
第三步 线边交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反应 F (Fast Response)
第五步 主动发料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 联合管理 J (Jointed Management)

第三讲 医药物流仓储库存控制

库存控制前三大重要的KPI ?
为协助预测准确与补货安全库存的建立,客户最前沿的信息可从哪里下手获得?
物流供应链库存改造相关思维总结图解
改推式到拉式的MRP流程确认;Pull Back 的改良,ERP/MRP 流程改造
预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据?
修正滚动中的安全库存,3乘9原则案例分析,成品与半成品安全库存计算的差异分析。
库存与物流问题分析:
在库存由销售管理的情况下,如何平衡客户满意度与资金占用的关系?
如何吸引上游与我们合作进行VMI管理?类似我司这样的企业,应如何与供应商形成联合库存管理?
为什么马云的轻资产商业模式能取得成功?我公司作为配送业务的公司如何学习其模式?
微小终端的配送可否外包?(市场拓展难度大、市场容量小、配送费用大)?
库存问题合作共赢10大问题分析

第四讲 医药物流供应链整合

Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发
顺丰商业模式的启发,四级配送的优势
物流商业模式的建置与误区防范
医药物流中心总体规划设计方案案例
医药物流配送中心物流信息系统
问题互动:
1. 物料呆滞金额处理办法 ?3条关键
2. 你有上散货经验吗 ?
3 .给你1条短绳你会不会上货?顾老师现场给提示
4. 标签贴在包装箱的原则? 打 Tile (盘) 的关键是什么 ?
5. 供应商选择与物流配送中心决策案例
6. 订单上最重要信息 ?请想出最佳答案
7. 在途运输避开货损的改良方法须在车柜中加强何种固定物?
8. 那种模式适合医药物流?商业模式规划Business Models接单模式实操
9 .配送任务令排序原则(群组技术Group Tech.)
供应链规划Home Works:
流程智慧化-设计警示提醒体系
表单栏位优化或电脑T-Code画面美化逻辑化-责任交接最省力化
外挂MRP滚动式安全库存体系
JMI体系推动-物权分级分类
组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化
网络拓展+一级与二级的规划

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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医药物流供应链管理、生产管理、
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