当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:现代物流管理———物流与仓储管理 (课程编号:100146794)

现代物流管理———物流与仓储管理

 

课程大纲

第一讲 物流发展建设创新趋势

ERP体系的关键理念整合
One Page SCM 与3种物流系统整合
客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗?
制造商不准建仓库,不准用现金买料, 仓储物流如何解决?
第三方物流的作用及服务商机
SCM创新6大终极目标…

第二讲 物流配送流程

库存如何解决?
仓储物流职能7大步骤与口诀
销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
配送路径规划的重要关键…
创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍

第三讲 物料配送方案的制定

物流方案制订实施目标
物流运作利润最大化及成本费用最低化
时间及空间最优化使用
配送业务管理系统化
促进客户商家与客户的供应商物流标准化
高效快速响应的物流运作系统
物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…

第四讲 仓储物流配送模式创新

现代化仓储管理关键八大步骤
仓储空间规划321原则
自动立库的整合-物流标准化的实施要点
线边仓或前沿仓的规划与实施
新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
3~5年物流战略五大规划
仓码与货架编码方法
条形码的利用与关键管制
流程仓介绍…

第五讲 运输与配送管理的要求

3PLGPS系统规划与改革要点
强化车调中心与物调中心的管制关键
链接GPS与MES系统的关键
中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…

第六讲 运输作业流程

物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理问题常见缺失
仓储管理问题常见缺失…

第七讲 如何搞好运输跟踪与监控

e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
ETD/ETA的管制技法
成品出销货管制关键技巧
出货装箱装柜关键技巧…

第八讲 物流成本控制

2个立方米(2M3)的物流标准化起步
物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?

第九讲 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)

物流供应定位模型
物流风险规避与建设创新

第十讲 高效仓储物流管理再提示

备品备件与预测计划或订单取得的互动
物流与客户商家MRP信息流的操作
保安及车调放行管理的建立
以灯号捡料技法的建置关键
115115快速节拍平衡的技法
JMI快速反应区建置的关键…

尾声---课程回顾与问题解答

培训目标

1、 了解仓储物流配送中领料和发料的区别与利弊;
2、 了解物料物流配送的流程;
3、 掌握物料物流配送方案的制定的技巧;
4、 了解物流模式的创新,拓展物流规划制定思路;
5、 掌握物流运输路线规划的技巧、运输与配送管理的要求、运输作业的流程、物流成本控制等知识和技巧;
6、 掌握企业外包物流考核管理的指标和技巧。

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
点击查看顾闻知的详细资料>>>>

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