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商业模式与供应链管理实务改造

 

《商业模式与供应链管理实务改造》课程大纲

前言:理念破局=最具核心竞争能力的商业模式=轻资产+清库存
第一节:培养你企业新兴的竞争力
1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发
2、善用CMM+EMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功
第二节:供应链管理—随商业模式而转变?
1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道
2、中上游联合管理与下游分销体系的建置
3、销一补一最后一里路搭接客户及供应商
第三节:案例分享:丰田汽车比欧美汽车公司之比较?
1、商业模式—如何击败通用
2、为什么丰田的效率如此高?成本如此低?-
3、基于精益生产的供应链管理模式启发
第一节:在既定商业模式下借鉴供应链管理的标杆
1、借镜富士康流程切割改造与物流整合规划
2、沃尔玛JMI服务链提升与科技运用借镜
3、同步的厂中厂配套加工与联合管理库存…
第一讲:配合轻资产商业模式的供应链发展趋势的战略思维-战略方向
第一节:神经末梢搭接客户需求…
第二节:信息链接制造厂线边仓…
第二讲:配合清库存商业模式的供应链发展趋势的战略思维-战略时机
第一节:经济缓成长时进行改善…
第二节:库存与产销节拍弱平衡…
第三讲:配合清库存商业模式的供应链发展趋势的战略思维-战略程度
第一节:细切组织系统流程改造…
第二节:同步上游联合下游分销…
第四讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 0 改进-3个月内完成
第一节:流程智慧化-设计警示提醒体系…
第二节:表单栏位优化或T-Code画面美化逻辑化-责任交接最省力化…
第三节:外挂MRP滚动式安全库存体系…
第四节:JMI体系推动-物权分级分类…
第五节:组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…
第五讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 1 改善-6个月内完成
第一节:神经末端搭接客户收料台…
第二节:人单物仓信五合一落实…
第三节:物料标准化-条码标签标准化…
第四节:物流标准化-动线载具标准化…
第五节:库存3天2周节拍平衡体系建制…
第六节:规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…
第二课:商业模式与供应链管理实务改造第二阶段-取代重资产的平台发展
培训时间: 2天*6小时=12小时
第六讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 2 改革-一年以内完成
第一节:接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…
第二节:产销平衡预测体系建制完成…
第三节:智能化TMS车调中心建制…
第四节:JMI体系建制-协同供应商包装代管其成品库房…
第五节:二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…
第七讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 3 领先-三年以内完成
第一节:与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…
第二节:GSP国家标准申请-制定GSP物流标准经费申请…
第三节:物流标准强化-类同行服务项目扩大…
第四节:JMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…
第八讲:分销板块战略发展指导原则
第一节:Level 0 改进-3个月内完成
网络拓展-一级与二级的规划…
第二节:Level 1 改善-6个月内完成
网络拓展-POS末端快速反应…
推行电子商务-条形码扫描再优化…
运营一体化-MRP+MES…
第三节:Level 2 改革-一年以内完成
智慧供应链构建-JMI联合管理库存体系…
业务模式创新-销一补一敏捷快速反应链…
推行电子商务-互联网+GPS+POS…
第四节:Level 3 领先-三年以内完成
价值链完善-JMI利润中心+中央采购体系+中央物流体系…
运营一体化-ERP跨国平台+SCM…
第三课:商业模式与供应链管理实务改造第三阶段-实施清库存商业模式的建设方法
培训时间: 2天*6小时=12小时
第九讲: 解决库存管理的物控计划应用
第一节:产品服务客户与持续性补货的策略与谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
第二节:如何平衡物流缓冲库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的制表分析…
第三节:库存与销售提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动…
并货集成品与快销半成品安全库存计算的差异分析…
第十讲:MRP库存需求共享平台应用
第一节:10大市场预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户+? 品…
预测的难题-PM(产品企划)+接单模式…
接单模式-案例分析互动…
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例…
115115节拍与配套供料模式…
群组技术与配送的应用-分组研讨…
第二节:MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认…
第十一讲:销售交货提前的库存控制关键做法
第一节:利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式…
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
第二节:与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键…
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制…
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
第三节:交货计划制订如何应对客户紧急插单
第四节:急单物料调配与接单模式的弹性保障法则…
第十二讲:供应链建设的八大关键做法落实
条码扫描+实名制人单物仓讯 5合一
共享平台设计+以销定产MRP管制
安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
前沿线边仓的标准与主动备料发料
创新联合管理库存的JM3I+MA体系
物流标准-2个立方米的起步
组织改革简化授权6大责任交接清楚
销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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