当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:柔性生产计划、排产管理与物料控制 (课程编号:100146791)

柔性生产计划、排产管理与物料控制

 

课程大纲

第一单元 柔性生产系统分析
1. 市场变化及企业面临的内外部供应链的压力
2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. 制造监控对企业的积极影响
4. 精益生产管理理念及其指导作用
5. 案例分析:大型计划-生产-物流模拟演练
第二单元 预测与需求分析
1. 销售和运营管理流程
2. 需求分类与分析
3. 市场预测和销售预测
4. 案例分析:经典(FOXCONN)预测管理方法
第三单元 柔性生产计划系统
1. 市场预测与生产计划的衔接与平衡
2. MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点
3. 主生产计划环境与决策范围
4. 粗能力计划与主生产计划
5. 物料资源计划
6. 生产计划应用案例分析
第四单元 生产作业管理
1. 生产订单的评审与优先级管理
2. 总装线的排产管理
3. 生产瓶颈的管理
4. 紧急订单的处理
第五单元 生产物流管理分析
1. 内部生产物流与外部供应物流的协调
2. 独立需求与相关需求的物流管理
3. 推式和拉式生产系统
4. 案例分析:(库存管理)
5. 练习:库存控制的方法与工具
第六单元 生产系统绩效分析
1. 生产统计与生产分析
2. 生产系统关键绩效指标
3. 案例分析:生产系统的绩效评价与考核
第七单元 供应交期管理控制
供应的交期管理
 全方位了解交期的概念
 产品运送总交期的有关元素及其细化
 改善交期的重要性
 影响物料交期的因素
 交期管理的步骤
关于及时交货的实战练习
按时交货与准时交货的理念与实践
 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
 什么是JIT
 精益生产 ( Lean Manufacture )理念与生产效率的提高
 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践
 安全库存与三方物流 (TPL) 如何使三方物流的成本降到最低
 高层次的现场供应商与看板管理
第八单元 仓库库存管理控制
高效仓储库存控制
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供应商
 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量…
仓储管理的问题-常见缺失
 物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
 物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
 货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
 无仓码标示或未定义储位…
 仓库库存无 MIN/MAX管制…
 物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
 无退料(边料, 余料)管制作业…
呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
第九单元 柔性PMC基本功-10大执行力
1. 条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
2. 共享平台设计+以销定产MRP管制
3. 安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
4. 前沿线边仓的标准与主动备料发料
5. 创新联合管理库存的JM3I+MA体系-训后考试的重要提示
6. 工艺标准-产品家族系列+Super BOM
7. 组织改革简化授权6大责任交接清楚
8. 落实精益制造-当日当班清线清工令
9. 销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
10. 细到小时的排配-GT群组信息化技术…
第十单元 精益制造的关键提示与Home Works题目
PM产品成本建立-业务人员零件爆炸表的整合…
PMC供应战略Strategy-SPM建制与厂商数量的整合…
PMC车间工令管理-群组技术排配的整合…
PMC的共享平台-MRP外挂软件的整合…
采购厂商稽核 Audit-评估流程与评分表建制…
采购价格稽核-供应价格策略与四季降价法的模式…
仓储物流配套供料模式-线边仓的上料方式…
仓储物流的规划-流程仓码的设计…

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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关键词
柔性生产计划、排产管理、物料控制、生产管理、
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