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敏捷供应链下的物流管理

 

《敏捷供应链下的物流管理》课程大纲

第一讲:敏捷供应链下的物流管理挑战
先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式,物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲:上游供应链——采购仓储物流管理
一、采购策略管理 1.采购策略(战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略)2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略
二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理
三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系,采购与pmc的衔接关系
2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
3.供应商交货,仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

四、仓库库存管理
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
 追-Tracking, 追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…
 收-Receiving, 收货, 条型码自动扫描…
 验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…
 储-Stock, 存放, 不落地, 暂存时限自动警示…
 捡-Picking, 捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…
 发-Issuing, 发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…
 盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…
 退-RMA, 退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…
2.从2个立方米谈物流配送改造
 如何善用货柜标准
 托盘标准的设定启发
 3 个5轮班技法
 仓码与货架编码方法
3.仓储规划实战运用
 物流动线不打结+快速反应缓冲区
 3进3出4面开多角仓
 3面装卸载具与码头设计
 条型码结合进出放行信息化
 自动补换货(斜架设计)前沿仓
 强迫补换货与退货处理原则
4. 物流与仓储改造关键案例
 仓储面积规划321原则…
 走道宽设计原则…
 物流地(动)线颜色导轨化…
 载具(设备)定点定位定容化…
 线边仓(含暂存仓)大小标准化…
 线尾打包与整包直接入库化…
 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
 盘点作业正常化与标准化…
第三讲:内部供应链——生产物流管理
一、生产现场的物流管理 1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理
线边仓设定与交接管理
生产线排产管理
二、生产线物流布局规划与优化 1. 根据车间现状布局,做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈,一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序,也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍,做产线平衡率分析及改善方案
三、工厂内部物流标准化提案改善案例
1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例
第四讲:下游供应链——配送物流管理
一. 工厂如何管理运输配送(现代物流案例)
 企业物流配送流程管理
 企业物流配送方案的制定
 企业物流配送模式创新
 企业物流配送线路规划
 企业物流运输作业管理
 工厂物流配送案例
b) 百事可乐的 3PL外协案例
c) 中国邮政的 3PL规划案例
d) 中国移动的 3PL外协案例…
E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

二. 工厂如何控制运输成本(第三方物流成本分析)
 物流成本计算法则
 第三方物流DHL车辆成本分析
 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
 第三方物流的优点强势
 第三方物流能够给企业的帮助是什么
 第三方物流的盈利空间与模式
 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲:敏捷供应链下的物流信息化
一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
二、条形码技术在制造企业制造现场,仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例

三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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敏捷供应链下的物流管理、生产管理、
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