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供应链信息系统建设与管理

 

《供应链信息系统建设与管理》课程大纲

第一单元:导论 - 企业如何成功导入ERP系统的探讨

ERP系统导入的市场现状。
企业的效益是否真的「显著」改善?
企业经营者所扮演的角色为何?
信息系统应用软件(AP)科技产业所面临的危机?
如何成功导入ERP系统?
5-1. 信息系统科技的真正威力是什么?
5-2. 科技到底减轻了什么限制?
5-3. 限制寄生在什么规则中?
5-4. 我们现在应该采用什么规则?
5-5. 鉴于规则的改变,科技也要做出什么改变?
5-6. 怎样主导这场变革?


第二单元:ERP系统与制造业营运管理(OM)实务简介

ERP系统概述
ERP系统之演进与系统架构
ERP系统的不足之处与解决方案
由后往前推的MRP与群组排配技法

制造业的工厂营运管理系统(Operation Management;OM)概述
工厂营运管理系统架构
MRP系统架构
MRP正展与逆展
如何以人工化的MRP来对应计算机系统不足之处

制造业导入ERP系统不成功的核心问题点--MRP
MRP为无限产能
生产计划排程与进度控制无法应付过度高频率的变更
3*9安全库存计算技法

第三单元:制造业工厂营运管理的问题诊断与解决方案的方法论

工厂诊断方法简介
质量的观点(Q) 5S+可视化管理…
生管的观点(D) 达交率+订单进度追踪体系
财务的观点(C) 库存周转率
人资的观点(M) 全厂人员工作状态比率
安全的观点(S) 不安全的环境与动作
流程的观点(P) 线边仓管理、JIT原则、依灯号捡料技法

同步并行生产管理系统的策略与指导原则
JIT-客户要货有货, 不要货时零库存
令客户三叹无奈的全球战略计划-(ECMMS$)
95-5 / 98-5 达交率 = SLA (OCT) >5
Fulfillment 主动备料与JMI Hub 设立
产出交货可及时结算每一台成本损益
生管接工管管什么?
新料号及版次( New SKU from Orders Received )
BOM & Where Use Report
Class ( Material Type ),
Phantom or Purchase,
Base unit,
Usage,
MOQ,
Vendor,
ETD Location,
Lead Time,
Allocation (%),
Revision

生管管什么 ? -产销平衡
五大基本要素
料号,
数量,
时间,
地点,
单价/周转
ERP-基本术语
进, ( GR )
销, ( GI )
转, ( GT )
存 (Σ)

承接 Business Model 及 SCM 规划-( SCM 10大基本数据建立 )
产品层级结构图( Level (I) ~ Level (X) )
物料分级分类图( Material Types )
产品家族系列图( Decoder Ring )
产品制造流程图( Manufacturing Flow Diagram )
Where Use 矩阵表
Inbound Supply Chain物流图(单一料种)
Inbound Supply Chain物流图(多项料种)
零件展开表
实体仓暨虚拟仓数量统计表
成品料号标准高组合件分析表

ERP五大段信息管制
订单受入-Sales Distribution
BTO
Forecast-EDI 830 / EDI 870
Orders Received-EDI 850 / EDI 855
SLA (OCT)
CTO
Base Unit Forecast (Market / Vendors New Parts)
Selection Items & Stock Available Response-(Min / Max)
SLA (OCT)
产销沟通会议-Production Meeting
物料整备
Vendor ETA Confirm (ETA Available)
VMI On Hand (VMI 中文解说)
MPSA On Hand (Material Pull Staging Area 工单备料仓)
Shortage Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Excess Alert / Warning (Min/Max, Suffering)
Dead Stock Control (Obsolete / EOL Control)
GSP + B Class Slow Moving Analysis
MPS, WPS, DPS
产线投入-Production Input
工令管制
Fulfillment (同步并行备料-发料)
产线产出-Production Output
工令结算跟催
清线 WIP=0
成品出货-Shipping Out
Sales Orders,
Delivery Notes
Transportation Orders

第五单元:供应链管理重点与结论
销售计划控制重点
生产计划控制重点
采购计划控制重点
仓库库存控制重点
物流配送控制重点

《供应链信息系统建设与管理》培训目标

加强ERP项目咨询顾问与销售业务人员,对制造业工厂营运管理上的问题诊断,与解决方案有更深入的了解,以提升ERP系统销售能力,增加销售成功机率。
明确需要上ERP的企业,能更有效的选择合适的ERP相配套.
提供学员了解ERP市场趋势,调整方向与脚步,开创ERP系统销售的蓝海。
提升学员科学的,逻辑思考能力,当面对不确定因素所发生的各式各样的问题,可以做出最佳反应。

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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《供应链信息系统建设与管理》关键词
供应链信息系统建设与管理、生产管理、
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