当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:工厂仓储管理与物料配送 (课程编号:100146785)

工厂仓储管理与物料配送

 

《工厂仓储管理与物料配送》课程大纲

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
仓储与物流优化关键思维---流程与表单
物流供应链管理中所谓赢的战略
知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么 ?
怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接
顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送
新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点
ERP化与科技的利用仍是优化改造的重点
仓储物流七大步骤
空间规划 L (Layout space)
载具标准 S (Standard Palletization)
线边交接 B (Balance pull to line Staging)
快速反应 F (Fast Response)
主动发料 P (Pick to Light)
配套供料 K (Kitting method)
联合管理 J (Jointed Management)
工厂仓储物流合作共赢30问
第二讲: 如何做好收货入库管理?
仓库流程管制8部曲
追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
验- Inspection, 代表查验,AVL特别管制,自制免检
储- Stock, 代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡- Picking, 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退- RMA, 代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
收货入库管理案例分析(问题讨论)
经销商库房配送在接收完成后, 未将货架库存做盘点…(同行数量对比/小分库与总库之间库存未做盘点-重点A类物料与同行竞争物料)
收货系统应做组织流程优化, 提升团队协作效率; 收货清点人员, 产品验收人员, 库存保管人员, 各自有作业流程, 每一段作业货物都要停留, 浪费人力不利与员工多能功的培养…
备料成品出货拣货备料系统-整数与散数拣货搭配防呆措施+配料完成与调度交接时间过长须优化…
物流调度合理性及单据整理工作量大烦琐…
多地址的客户的配送处理…
立体库出入效率及利用率…
第三讲: 如何做好储位管理?
储- Stock, 代表储放,暂存不落地,打盘一个散数箱,流程式仓储位整体规划管理…
Stock 3个关键:
最大供应量MSQ+最小包装量MOQ管制…
仓储位异动周转管制…
没有备捡发料单, 物料不出仓…
仓储管理中所谓的颜色目视管理先进先出标签设计是指什么?
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较,库位如何分配,如何摆放?
仓储储存常见缺失案例分析:
第四讲: 如何提高盘点的有效性?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
仓储管理员改如何盘点, 盘点表填写与企业实操经验.
异动盘点Move List经典互动案例
第五讲: 物料库存管理的挑战是什么? 仓库库存规范 8不 守则
储放暂存职能-不要让货物落地
分拣理货职能-不要找不到货物
配货分放职能-不要后进先出
倒装分装职能-不要混乱装货
装卸搬运职能-不要急进急出
副线加工职能-不要轻视品质
送货到位职能-不要交接不清
情报整合职能-不要被动领料
订单准不准的演绎SCM在管理的难题果真是落在库存控制
库存的真实定义破局的思维
配合精益物流供应链降低库存成本思维破局卡通图解
客户要货时有货不要货时零库存,零库存不可能绝对做到.
不准建库存仓库;不准用现金买料
物流供应链中的领先指标TOR or OCT 是啥?周转率的公式为何?周转快的KPI值是多少 ?
库存管理5大基本功: 1.料号; 2.数量; 3.时间; 4.地点; 5.周转
仓码与货架编码方法-点到点流程仓介绍顾老师提示须提供仓储位码及布置图
呆滞物料的有效预防对策分析技法
第六讲: 如何减少安全库存?
销售中的销一补一策略及联合管理应用
销一补一快速反应链图解
正确实施JMI联合管理库存的关键之一Flexibility vs. Liability弹性保障的解析
销1个补1个所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ?
如何计算安全库存水平量(SSL=Safety Stock Level)
销售实际提货与不准度分析3乘9原则
第七讲: 如何提高物料拣货配送的效率?
仓储拣货(发料)的依据是?
工令性发料方式,发料与领料的区别
JMI仓储设计中所谓的短平快配送区是指什么?
库存移动的交接前沿线边仓供料最后一里路规划.
2个立方米(2M3)的标准化起步
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理问题常见缺失---案例
物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
物料迭放未按标准打盘 (打Tile),打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
货架上未采取专用跨板,容易导致变形破碎, 造成伤害…
人工储存货架太高,不安全…
无仓码标示或未定义储位…
仓库库存无MIN/MAX管制…
物料分级分类中C, D类项目,并未采用JMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
仓库进料,发料做帐业务未靠近仓库实物责任交接点…
呆滞物料数量 / 时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
同一物料,同日进料,不同批次区分不清…
重要间接物料无仓码料号(如Shipping Labels, Packing Labels,色带等). BOM 中没有建置,无料号周转数量管制…
未处理完成的报废品未按流程仓规定放置,而放在不是仓库储位管制的范围内(如: 广场, 通道)…
码头进出货混在一起,物流动线没有区分…
第九讲: 如何选择与维护物流设备?
仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.
油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
仓储货架设计与规范实例
仓储使用的各种托盘与托盘标准化
Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?
第十讲: 如何降低物流运输成本?
案例分析:
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.
精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.
经典新3段式报价-US$2的启示
仓储物流如何有效利用第三方物流
第十一讲: 如何提高物流仓储的电子化水平?
ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
做企业物流或物流企业哪个好 ?
线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
物流仓储信息流关键流程图
信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
相关条形码应用MCD产品介绍
物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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