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高级仓储管理

 

《高级仓储管理》课程大纲

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势

物流优化与供应链管理介绍
◇ 物流仓储与供应链
◇ 供应链图解-One page SCM
◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…
快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则
◇ 仓储策略规划
物流动线不打结
主动备发料
进出放行信息化
依灯号捡料
自动补换货
线边仓工令结案及时信息设计…
◇ 库存水平设定-Min/Max案例.
◇ 库存周转率管制滞销分析-案例…
仓储规划与优化实战运用
◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
◇ 仓码与货架编码方法
◇ 盘点方法与要点
◇ 仓库设计另类提示…

第二讲: 如何提升仓库信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲

追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
验- Inspection, 代表查验,AVL特别管制,自制免检
储- Stock, 代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡- Picking, 代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘- Physical Count, 代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退- RMA, 代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

第三讲: 仓储的精益运作与设备管理

如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高拣货(发料)的效率?
如何选择与维护物流设备
VMI推动实践案例讲解…
载具托盘标准化设定的启发…
Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…
三段式仓储与物流成本费用的推演…
储存设备
搬运设备
输送设备
仓库管理系统(WMS)
仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
仓储的现场管理
打盘技法…
5S的重点…
标准仓库的高度…
不落地原则…
斑马线内定容定位
供应链仓储条码技术
整数箱进散数箱出
最小包装10的倍数

第四讲: 如何提升企业库房的效能

建立仓储基本步骤
仓库选址的重要参数…
仓码与货架编码方法…
流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例.
线边仓小余退倒流的料架布置设计关键…
仓储系统规划与设计
仓储面积规划321原则…
走道宽3+0与3-0.5原则…
物流地(动)线颜色导轨化…
载具(设备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)大小标准化…
线尾打包与整包直接入库化…
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
备发料单简化与Kitting快速反应…
盘点作业正常化与标准化…
流程与仓储位标准化…
FIFO-颜色目视管理标签设计
仓储设计短平快紧急缓冲区
物流动线不打结;
3面装卸-3进3出4面开;
主动发料-依灯号捡料
条型码结合-人单物仓讯五合一;
进出放行信息化;
自动补换货;
包材商联运JIT…

第五讲: 仓库管理实战案例

仓储实战-VMI-HUB管理
VMI 的定义
富士康VMI HUB的推行状况
富士康VMI HUB资讯系统介绍
现场互动研讨VMI HUB成功之道
仓储管理的问题-常见缺失
物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
无仓码标示或未定义储位…
仓库库存无 MIN/MAX管制…
物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
无退料(边料, 余料)管制作业…
呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
仓库管理控制重点KPI

第六讲: 如何管理运输配送(现代物流案例)

企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例
b) 百事可乐的 3PL外协案例
c) 中国邮政的 3PL规划案例
d) 中国移动的 3PL外协案例…
E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

第七讲: 如何控制运输成本(第三方物流成本分析)

物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

第八讲:仓储如何利用第三方物流服务

第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
GPS追溯能力…
运输配送效率…
标准化建制的改善能力…
配送及时率
签单报表及时率
货损、箱损处理时效
事故与货物损坏率
建议保持五个以内KPI追寻目标.

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
学历
台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业
美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历
台湾 台北 自动化服务团中卫小组 资深IE工程师
台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 工业工程经理
美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理
美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理
台湾 中华 航空公司修护总处 专案执行经理
中国 深圳 富士康计算机手机制造 系统规划处长
中国 广州 毅昌(金发)科技集团 董事长特助

现任
中国 深圳 派德诺全球供应链管理顾问 执行总经理
中国 北京 时代光华 特聘讲师
中国 广州 中山大学MBA物流与供应链 特聘讲师
中国 北京 联合国ITC国际采购认证 培训教官
中国 广州 PMAC&CIPS认证 特聘讲师

行业背景
顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身23年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.

专业背景
供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.

顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…
服务过的客户有:培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
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高级仓储管理、仓储管理、生产管理、
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