当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》田宇:2012“卓越领导”管理实战培训班 (课程编号:100146737)

2012“卓越领导”管理实战培训班

 

《2012“卓越领导”管理实战培训班》培训目标

【课程收益】
◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力
◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训
◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训
◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训
◆ 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训

《2012“卓越领导”管理实战培训班》课程大纲

【培训方式】现场授课、案例分析、互动研讨等方式

第一天 领导力、领导艺术培训
第一章《管理心智与管理素养提升》
◆ 优秀企业家眼中的领导素质:
● 管理意识决定成败:
行政管理睁一只眼闭一只眼。。。
目标管理考核不细致。。。
业务管理考核不达标。。。
◆ 管理应该具备的心智:
◆ 管理平时应强化的管理素养:
◆ 优秀管理者三大基本要求:
◆ 管理三大基本能力:
◆ 优秀管理者五大核心能力训练:
◆ 优秀管理者的十项修炼:
第二章《常见管理类型对比及提高办法》
第三章《管理能力修炼—领导力》
◆ 历史:领导力决定成败(刘邦、项羽等分析)
◆ 什么事领导力:
◆ 领导力的本质是什么:
◆ 优秀管理者的两大基本领导力:
◆ 管理四大核心领导力:
◆ 优秀管理者五大管理角色认知:
◆ 管理者的权力运用技巧:
◆ 管理者如何增强自己的软权力?
◆ 管理思路转变模式:
◆ 管理者领导力提升技巧:
◆ 管理者的权力运用技巧:

第四章《管理行为修炼-领导艺术》
1、管理大师眼中的领导艺术:
2、角色化定位管理:
...管事的方法和艺术:
...管人的方法和艺术:
3、目标计划管理:SMART原则、5W2H、PDCA循环
4、组织管理的流程和责任分解:
5、制度化管理:
6、如何进行授权管理:
◆ 如何进行人力资源管理:如何管人和用人
◆ 如何激励下属:正激励和负激励的技巧
◆ 管理者要学会情商管理:
◆《亮剑》李云龙管理启示:个性化管理突
第二天 团队打造、执行力培训
第五章《精干管理团队打造》
◆ 团队发展的五个阶段以及领导角色转换:
◆ 一个人是条虫,三个是条龙:
◆ 日本企业和中国企业的团队分析:
◆ 狼性团队的打造:
◆ 精干团队的特征:
◆ 团队角色认知以及管理:
1、问题解决型团队 2、自我管理型团队
◆ 影响沟通的障碍及改善方法:
◆ 高效沟通的步骤和技巧

第六章《团队高效沟通与协作》
◆ 团队沟通的方式:
◆ 高效沟通的分类:
◆ 沟通的理论技巧。。。。
◆ 团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点
◆ 沟通失败对团队的危害?:
◆ 影响团队成员沟通的障碍:
◆ 高效沟通的步骤和技巧:
◆ 如何加强团队成员的协作:
◆ 如何解决团队成员之间的分歧:

第七章《管理领导执行力培训》
◆ 执行力定义及对管理的意义
◆ 执行力结果导向原则:邓小平理论——发展才是硬道理 白猫黑猫理论
◆ 韦尔奇(美通用CEO):把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉,就是执行力:
◆ 戴尔:执行力在于员工每个环节上执行到位:
◆ 管理执行力差的原因:为什么会形成上下脱节
◆ 影响执行力的第一根源
◆ 是谁影响了中层管理执行力?
◆ 执行力差是谁的责任?
◆ 造成执行不力的最根本原因:

第八章《如何打造高效执行力》
◆ 企业高效执行力的流程模式:
◆ 如何运用PDCA循环提高执行力
◆ 西点军效的执行力:
◆ 高效执行力系统导入
◆ 提升中基层领导执行力的方法
(1)提高工作效率:
(2)突破工作障碍的技巧
(3)把一切事情做得尽可能完美
(4)及时行动,决不拖延
◆ 有效执行的七个步骤:
◆ 中层执行力的四大模式
(1)执行力的驱动系统:
(2)执行者的职责系统:
(3)执行效果的检查系统
(4)执行结果的考核系统

【讲师简介】 田宇老师
◇ 北京大学民营经济研究院EMBA、客座教授;
◇ 中国注册策划师;中国实战派讲师;
◇ 中国工商行政管理高级经济师;
◇ 中国咨询业网、中国企业培训网特约讲师;
◇ 青岛培训网首席培训讲师;
◇ 上海淘课网、中培网等多家机构专家讲师
◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事管理和企业培训工作,具有丰富管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。

●主讲课程:
◇《精干管理团队建设与管理》 ◇《企业中高层综合管理能力提升》
◇《生产管理层领导能力提升》 ◇《中高层管理艺术与凝聚力》
◇《管理者的领导力》 ◇《如何打造高素质员工》;
◇《企业优秀员工培训》 ◇《生产型企业全面质量管理》
◇《如果当好一名车间管理人员》 ◇《亮剑与企业管理》等等

● 部分培训企业:
◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、中南建设集团;
◇ 广州展晨达集团;生态洁环保、京华钻石、华东发动机;
◇ 中国石油大学胜华集团、兰桥医学集团、上海海顺包装;
◇ 山东联盟化工集团、龙大食品、济南森蓝医疗、亚细亚机电;
◇ 亚细亚机电、半岛都市报、青岛海底世界、郑州凯淳地产;
◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海源化妆品、珠海维佳联运;
◇ 生态洁环保、淄博联创集团、山东宝龙、青岛蓝博会展等等

培训师介绍

田宇

田宇
个人履历:
◇ 中国实战派企业培训师;
◇ 中国注册营销策划师;
◇ 国家工商行政管理高级经济师;
◇ 中国咨询业网、中国企业培训网特约讲师;
◇ 国内独创五步销售法;淘课网等多家机构专家讲师
◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作,具有多行业多种管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。

● 主讲课程:
◇《企业中高层管理实战训练营》
◇《精干团队打造与管理》
◇《管理者综合领导能力提升》
◇《中高层管理艺术与凝聚力》
◇《管理者的领导力提升》;
◇《如何打造高素质员工》;
◇《企业优秀员工培训》
◇《制造企业5S现场管理》
◇《企业TPS精细化管理》等等
● 培训客户:
◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、华东发动机;
◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团;生态洁环保;
◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、华东发动机
◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装;
◇ 龙大食品、济南森蓝医疗、天城地产;
◇ 广州展晨达集团;亚细亚机电、半岛都市报;
◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界;
◇ 生态洁环保、青岛海源化妆品、斯必得国际物流;
◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等

《2012“卓越领导”管理实战培训班》培训对象

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者…

《2012“卓越领导”管理实战培训班》所属分类
《2012“卓越领导”管理实战培训班》关键词
管理修炼、领导力、通用管理、
《2012“卓越领导”管理实战培训班》公开课需求表
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