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财务总监高级研修班

 

《财务总监高级研修班》培训目标

【课程目标】
培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官
【课程收益】
透彻掌握三大财务报表,深入解读财务报告,有效掌控企业经营大局   
促进统一平台上各部门与财务人员的有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,有效降低运营成本
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

《财务总监高级研修班》课程大纲

财务战略管理模块
核心课程一:公司财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
核心课程三:CFO未来战略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO职业生涯规划
CFO未来的职责 核心课程四:公司治理与财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
财税实务管理模块

核心课程一:中国税制改革分析
税制改革趋势与前景
新税制分析
中国税制改革与企业发展战略
纳税筹划的基本原则与基本技术
核心课程二:税务利润创造
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:企业税务战略规划
最新税收政策解读
税收优惠政策运用
流转税及其他税收政策解析
企业纳税筹划实物
核心课程四:企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
企业接受税务检查时应做的各项工作
检查与被检查的博弈
资本与投融资实务
核心课程一:资本市场与投融资实务
实业投资模式分析
国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新
核心课程二:企业融资战略与实施
中国金融改革前景
企业的金融与资本战略
金融市场与金融工具
资本结构与融资工具选择

核心课程三:企业战略并购与重组
企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案
选择兼并、收购、重组与整合
核心课程四:成本管理创新与成本消减
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考
企业内部控制与风险管理
核心课程一:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
核心课程二:财务诊断与风险防范
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
核心课程三:集团管控及风险管理
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
核心课程四:企业财务报表分析
财务报表阅读
财务报表信息质量识别
分析财务报表
报表分析运用
全面预算与现金流•财务分析与价值链
核心课程一:企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
核心课程二:全面预算管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析

核心课程三:财务分析与公司价值管理
财务分析前的数据准备
价值增值管理
企业价值链管理
资产负债项目分析
核心课程四:运营管理中财务分析与关键财务指标
透视财务报表
流动性与现金流
获利能力分析
提升业绩的途径
管理素质提升模块
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
核心课程二:工作沟通与管理情商
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析
核心课程三:财务领导者的战略思维定位
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
资金投放方案设计与实施
市场选择与渠道分析 核心课程四:领导个人魅力提升
财务总监领导力
领导力的价值观
领导力建设

【证书颁发】
完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学深研究生院深圳研究生院颁发的“清华大学深研究生院财务总监高级研修班”结业证书。

培训师介绍

《财务总监高级研修班》培训对象

首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员

《财务总监高级研修班》所属分类
《财务总监高级研修班》关键词
财务总监、财务管理、财税管理、
《财务总监高级研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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