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精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升高级研修班

 

培训目标

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。
近20年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇,同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益,Dell(戴尔)不可能叫板IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”,与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC(安全生产、提高质量、准时交货、削减成本) 等方面提升绩效。

课程大纲

模块一:精益生产与现场改善
• 1、推行现场管理与控制的重要性和必要性:
• 2、现场管理与控制的十大内容之一:精益生产方式(LP)
• 3、现场管理与控制的十大内容之二:6S
• 4:现场管理与控制的十大内容之三:成本管控
• 5:现场管理与控制的十大内容之四:QC
6:精益生产之七大浪费

模块二:班组建设
1、班组精细化管理之概要
2、班组长一日管理
3、班组长如何经营人心
4、班组长如何提升绩效
5、班组长如何培育人才
6、班组建设之激励创新
7、现代企业班组机制建设

培训师介绍

李科

李科
著名实战型生产管理专家,历任宇通客车制造有限公司生产总监、UTStarcom Q&A经理、DBTel电子 结构设计师,拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。

王致远

王致远
历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长。亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范。

王铁力

曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团担任生产课长,深圳理光公司品质主管。后在香港、新加坡等多家生产管理咨询公司担任企业咨询顾问。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

培训对象

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等;
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

所属分类
所属专题
关键词
精益生产、5S现场改善、车间班组技能提升、现场管理、持续改善、精益生产、生产管理、
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