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目标导向的执行力体系构建

 

《目标导向的执行力体系构建》培训目标

课程背景
企业发展到一定规模时,其运营成本和内部管理往往会成为制约其发展的关键因素,建立目标导向的执行力体系是解决这个问题的症结所在。但在构建企业自身的执行力体系时,管理者常遇到以下问题:
不清晰企业执行力体系的构成?
不明确工作执行中,领导者的效用?
不了解企业执行力的持续性发展途径?
针对以上问题,本课程从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面,为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制,帮助企业管理者提升战略目标执行力,实现企业的基业常青。
课程收益
1、陈述企业执行力体系的构成及要素
2、描述执行型团队领导者的工作关键
3、运用“群策群力”构建执行型文化
4、建立执行型人才评估选拔机制

《目标导向的执行力体系构建》课程大纲

【第一天上午】
一、建立企业的执行力意识和执行体系
1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
(1)全球企业对执行力越来越重视的背景分析
(2)对于企业来说,执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
2、三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
(1)企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
(2)外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
(3)员工的思维方式导致企业组织能力的低下
(4)中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
①案例分析:实达电脑,沃尔玛
②案例分析:通用电气6 sigma 实施体系
3、组织的执行体系包含的要素
(1)案例分析:急死人的研发机器
(2)管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系
【第一天下午】
二、领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作
1、执行过程中团队领导者需要的职业技能
(1)避免诸葛孔明式的管理
(2)做好个人能力同组织能力的协调
2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
(1)提升员工的执行能力是你的主要工作
(2)让下属的猴子始终在他的肩膀上
3、建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度
(1)情感强度弱的表现是什么?
4、设立明确的目标,建立优先顺序
5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调
6、学会激励你的下属
(1)经常使用的激励方法有哪些?
(2)如何对不同的人使用不同的激励方法?
【第二天上午】
7、如何在你的团队中建立学习氛围
(1)学会向错误、向竞争对手学习
8、学会跟进—执行体系的核心所在
9、管理中的计划制定要素分析
(1)如何做到将管理者的命令转化为员工对你的承诺
10、执行型团队中的正确沟通和对话方式
(1)如何引导一场敞开胸襟的对话
(2)QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
三、企业执行力文化决定执行力的可持续性
1、执行型文化是企业文化的重要组成部分
(1)执行型文化不是残忍的文化
(2)建立起执行型文化的关键因素分析
(3)案例分析:迥异的企业文化(1),(2),(3)
2、将业绩同奖励牢牢联系起来
(1)执行文化强调员工的表现行为
3、建立企业高效的运营系统
(1)世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
【第二天下午】
4、如何拆除运营中的企业部门墙
5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
(1)计划“群策群力”和工具运用
(2)引导“群策群力”和工具运用
(3)实施“群策群力”和工具运用
(4)如何在组织中进行“群策群力”的推广
(5)案例分析:陷入困境的顶点实业
四、组建企业的“梦幻”执行团队
1、选择适合你企业的人才的关键因素
2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
(1)建立企业高效人员流程
(2)企业执行流程涵盖的内容
(3)案例分析:有才没德怎么办

培训师介绍

贾老师

工作经历:
◆ 曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
◆ 现任:上海交通大学海外教育学院特聘讲师;宝钢集团人才开发学院特聘讲师;前程无忧特聘讲师
风格与特点:
◆ 授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
最擅长的培训课程是:
◆ 《企业内讲师训练》
◆ 《企业内教育训练规划实务》
◆ 《人力资源管理与发展》系列课程
◆ 《管理与领导技能》系列课程等
受训部分客户:
制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

《目标导向的执行力体系构建》培训对象

各职能部门经理,储备干部

《目标导向的执行力体系构建》所属分类
《目标导向的执行力体系构建》关键词
目标导向、执行力、体系构建、目标管理、执行力、通用管理、
《目标导向的执行力体系构建》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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