当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》余勇:MS Project 2003在项目管理中的应用 (课程编号:10014672)

MS Project 2003在项目管理中的应用

 

培训目标

如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理;在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来讲如何应用;如何用软件工具实现项目管理关键;我们介绍如何基于Project实现企业EPM(企业级项目管理系统)平台的搭建;利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告,跟踪,和控制;项目进度计划的编制,更新,报告,以及资源工作管理与成本管理,项目风险与问题管理。

课程大纲

项目管理与文件创建(Project Management & Document Establish)
• 项目和项目的特点;项目的生命期;项目管理的知识领域;
• 项目管理的过程;企业项目管理;项目管理信息系统;创建项目文件,企业项目模板库的创建;
• 如何读懂一个Project 创建的项目,理解项目文件包含的深层含义
故事:兵与将的故事
Project 2003数据类型及其相互关系(Data Type & Correlation)
• 选项:项目特定选项
• 对象:视图、表、过滤、组和日历
• 应用Project 2003编制项目计划
• 新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板
• 项目数据:任务、估算、依赖关系、最后期限、约束、资源和工作分配
故事:失之毫厘差之千里(香港赛马场的故事)
任务分配与管理(Compound And Management)
• 编制工作分解结构(WBS)并形成详细任务列表
• 找出恰当的大纲级别
• 周期性任务的处理、分配、安排和管理
故事:猴子的故事
项目管理过程估算(Process Caculate)
• 估算的过程
• 工期估算的困难及解决方案
• 估算工作历时以及任务类型
故事:三个臭皮匠的故事
资源共享与有效分配(Resource Share And Distribute)
• 资源的类型
• 兼职、全职的人力资源
• 材料、设施和设备资源
• 改变资源的可用性和费率 管理资源和应用企业资源池
故事:一个和尚没水吃,三个和尚有水吃
日历管理与设置(Calendar Management And Setting)
• 项目日历、基准日历
• 资源和任务日历、企业日历
故事:海运的故事
工作管理与分配(Task Management And distribute)
• 如何管理资源的工作量
• 应用企业资源池避免过度分配
• 解决过度分配
• 使得工作负荷可见以及发现过度分配
• 何时手工平衡,何时靠Project 2003自动平衡
• 手动进行工作量平衡
• 自动进行工作量平衡
视频故事:胖子如何变瘦子
如何缩短你的项目的历时(Cut Your Project Time)
• 时间的优化(资源无限的情况下):关键路径法
• 关键路径分段的情形以及如何处理
• 压缩关键路径
• 时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下:资源约束的进度安排)
• 对资源关键路径进行赶工的方法
如何降低你的项目的成本(Reduce Project Cost)
• 成本类型:固定成本和可变成本
• 如何在Project 2003中对每种成本类型建模
• 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
• 降低项目成本的各种措施
案例学习:红绿灯的故事
监控项目进度(Check Project Schedule)
• 进度监控域,项目基线(Baseline)、表与视图定义
• 进度监控的工具(跟踪甘特图、图形标记、多比较基准甘特图)
• 项目进度监控综合方法:
故事:华盛顿合作规律。 •
按照你希望的方式报告项目(Report Your Project )
• 总是编制一页报告
• 定制视图
• 应用定制域、表、过滤器和分组功能
• 如何应用管理器将上述定制重复使用
故事:蘑菇管理
如何输入实际进度并且更新进度预测(Input Plan And Renovate Plan)
• 更新任务与更新工作分配(时间表)
• 如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
应用MS Project 作为项目的跟踪和控制系统(Track And Control System)
• Project Web Access时间表的可配置选项:布局、更新数据和报告周期
• 从团队成员处获取时间表
• 用每天的实际工时和剩余工时
• 应用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的项目协同(Project Collaboration)
• 企业模板与日历
• 企业资源库
• 项目计划发布
• 项目成员与分包商任务更新
• 高层查看项目报告
微软EPM(企业项目管理系统)搭建与演示(Build And Demo)

近期学员
东方航空、蓝尔德电子、磐研电子、鹏达计算机、东芝复印机、圣诺软件、优质软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、晟峰软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、昱久通风、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛工业、瓦锡兰中国、其胜威纳(中国)、索尼、盖尔太平洋、印度瑞迪博士实验室、易孚迪感应设备、Tractus-Asia、神明控制工程……

培训师介绍

余勇

微软最有价值专家(MVP);微软金牌讲师,微软特约资深讲师,微软首批护航技术专家,微软认证讲师(MCT),ITIL,中国首位CIW讲师,微软IT学院全球讲师,Microsoft OFFICE师训讲师,微软金牌讲师评委。
负责和参与微软中文教材(OfficeProject ,WindowsServer,ISAServer ,Exchange Server)编写;多年IT项目技术支持和培训经历,曾长时间从事企业技术支持,企业信息化项目的售前和支持工作,精通基于MS OfficeProject Server构建企业项目管理系统(EPM)项目部署实施,同时在微软产品整合面具有丰富经验。
曾为微软,西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,获得客户的一致好评;授课条理清楚,重点突出,结合实际,对学员的提问有求必应,兢兢业业,深受学员喜爱。

培训对象

使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目管理工程师、项目助力、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员,公司项目小组成员、日常工作应用此项目管理软件的人员。

所属分类
关键词
领导力、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
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其它咨询:   
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