当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张老师:从优秀专才走向管理者 (课程编号:100146702)

从优秀专才走向管理者

 

《从优秀专才走向管理者》培训目标

1、 陈述技术员与管理者之间的区别
2、 陈述管理者日常管理的内容
3、 运用管理能力训练的方法

《从优秀专才走向管理者》课程大纲

【第一天】
一、从技术走向管理
1、技术员与管理者之间的区别
(1)区别之一:管理技能
(2)区别之二:习惯
(3)区别之三:思维方式
(3)区别之四:人际关系
2、从技术员到管理高手的外部因素
3、从技术员到管理高手的内部因素
4、管理者的自我定位
测试:你管理的潜质
二、管理的真谛
1、什么是管理
2、管理的功能
3、管理的对象
4、管理的目标
5、管理者的角色认知
6、日美企业管理模式的差异
讨论:如何调整管理角色适应日资企业管理模式?
三、管理者日常管理的内容
1、目标化管理
(1)目标的价值
(2)目标管理的五要素
(3)目标管理的实施步骤
2、制度化管理
(1)制度化管理的法则:“热炉”法则
(2)制度化管理的原则:措施、检查、奖惩
3、标准化管理
(1)标准化管理的目的
(2)标准化管理的内容:人、机、料、法、环
(3)标准作业
4、流程化管理
(1)业务流程
(2)改善流程
(3)管理流程
5、教育训练与学习
(1)如何教导新进人員
(2)职场OJT常用方法
(3)工作教导四步骤
6、监督与及时纠正
案例分析:丰田模式中流程的价值
指导演练:理解OJT教练
四、管理团队建设
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观
4、团队建设的五要素
5、高效团队的特征
故事分享:团队形成过程
【第二天】
五、管理能力训练之一:管理者沟通攻略
1、为什么沟通而不通
2、沟通的原理
3、沟通的障碍
4、有效沟通的层次
5、人际沟通的三要素
6、沟通的四大特点
7、如何与上司沟通
8、如何与平级沟通
9、如何与下属沟通
撕纸游戏:理解沟通的原理
六、管理能力训练之二:激励,提升下属工作意愿
1、态度决定一切:成功励志
2、激励的基本原理与理论
3、了解员工的需求与工作动机
4、员工激励的技巧
5、员工激励误区
激励案例:李经理的烦恼
七、管理能力训练之三:用管理者的思维管理时间
1、哪些事情对中层管理者最有价值
2、常见的浪费时间的行为示例
3、对时间进行评估与计划
4、分清任务的轻重缓急
5、花时间研究:反复出现的事情
6、学会授权节省时间
7、怎样拒绝干扰
案例分析:如何有效安排时间
八、管理能力训练之四:授权,与下属分享权利
1、授权的原则
2、授权是主管的重要管理功能
3、授权中必须解决的两大基本问题
4、授权过程的五个步骤
分析、指定、委派、控制、评估
5、授权的五个级别
指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式
6、影响授权的权变因素
授权练习

培训师介绍

张老师

毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、飞利浦、德尔福、西门子、东芝、日立半导体、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、萨克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、楼氏电子、新康电子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包尔文、唐纳森、赫比、惠而浦、罗克韦尔、约科布.缪勒机械、春飞家用电器、阿法拉伐、百利盖、孚罗流体、梅特勒托利多、纳西姆、科世达华阳电器、伊利爱贝等三百家国内外著名公司,并受到公司的好评。

《从优秀专才走向管理者》所属分类
《从优秀专才走向管理者》关键词
优秀专才、管理者、中层管理技能、MTP、管理技能、
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