当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王育清:第50届天津精益标杆学习之旅 (课程编号:100146630)

第50届天津精益标杆学习之旅

 

《第50届天津精益标杆学习之旅》课程大纲

TPS精益精髓 TPS改善案例模拟沙盘训练
1. TPS文化的衍生及其发展历史
2. 准时化(JIT)和自働化
3. 现场管理基础
TPM / 创意功夫 / 方针管理
5. 丰田独特的人才育成方式
6. 丰田基层管理者的七大任务
7. TPS在丰田成功的原因 1. TPS沙盘模拟介绍
内容说明/ 规则说明/ 流程说明
2. TPS模拟实施
3. 问题点的分析和改善方案的制定
4. TPS改善方案的实施
5. 改善效果的评估
6. 发布(人员感受)
丰田的人才育成 QCC改善及案例分析
1.回归精益原点——人才的关键意义
2.如何搭建企业常青的基石--人才育成体制
(培训模式+考核评价+晋升通道)
3.人才育成的先进模式——道场训练 1、职场概况
2、选题理由(以标准作业和以看板管理为案例)
3、现状把握
4、目标设定
5、活动对策评价阶段
6、活动对策实施阶段
7、活动效果确认阶段

培训师介绍

王育清

《第50届天津精益标杆学习之旅》培训对象

 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
 物流经理、供应链经理
 IE工程师

《第50届天津精益标杆学习之旅》所属分类
《第50届天津精益标杆学习之旅》关键词
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