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品牌变革•韩国三星标杆学习之旅

 

课程大纲

《三星的战略变革》 《三星的人才管理》
一、变革的动力
1.二次创业 2.法兰克福宣言
二、变革战略
1.变革核心 2.品牌定位 3.经营策略
三、变革措施
1.对标一流企业
2.构建核心技术
3.以制造为中心的CFT革新活动
4.三星集团的国际化
5.全面变革与铁血变革政策 一、三星人力资源策略
1.网罗各国优秀人才
2.设立海外研究中心
3.推动内部人员国际化
4.实现各地管理层本土化
二、三星人才经营模式
1.TALC人才育成计划
2.锦鲤人才论
3.培养核心领导
三、三星的企业文化
1.经营哲学和核心价值观
2.创业理念和三星精神
《三星的质量管理》 《三星的营销策略》
一、质量管理原则
1.领导主导 2.全员参与 3.系统化管理
二、质量管理的规划和实施
1.质量目标的管理 2.流程和标准
3.质量成本与质量经济性管理
4.PDCA在质量管理体系中的应用
三、三星以品质为主的经营
1.品质创新的方向 2.品质宪章 一、三星的营销理念
1.技术创新 2.顾客至上 3.精准定位
二、公共关系营销
1.可持续性的体育营销(TOP奥运赞助计划)
2.积极参与社会公益活动
三、品牌营销
1.坚持品牌定位,提升品牌价值
2.系统化品牌推广,做好品牌形象
3.案例学习:借鉴三星和LS产电品牌的中国化

培训师介绍

培训对象

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

所属分类
所属专题
关键词
《品牌变革•韩国三星标杆学习之旅》公开课需求表
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