当前位置:培训频道总裁修炼总裁思维 》精益溯源·第116届日本丰田标杆学习之旅 (课程编号:100146626)

精益溯源·第116届日本丰田标杆学习之旅

 

课程大纲

精益管理模式 丰田生产方式(TPS)基础培训 一、丰田汽车成长中的六次危机及丰田生产方式的产生 二、精益管理在全球的传播 1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2.取得和保持世界级运营水平的手段 3.实施“绿色理念”的管理路径 三、精益管理模式究竟是什么 1.精益是一种新的生产方式 2.精益是一种思维方式 3.精益是一种企业文化 4.从丰田生产方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一 一、TPS的基本思想 二、TPS的两大支柱——准时化和自働化 三、标准化作业 四、浪费的发现与改善 1.浪费的分类 2.通过标准化和自働化发现浪费 3.改善的推进方式 五、5S与目视化管理 六、工业工程——时间和动作的分析与改善 七、真实效率的提升——稼动率与可动率 八、拉动系统与看板管理 九、均衡化生产 十、设备管理与快速换模 基于TPS构建本土化 精益生产方式和经营管理方式 QC小组活动的推进方法 一、企业打造本土化精益生产经营方式的必要性 1.TPS追求的形态及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企业自身独有的风格 二、构建本土化精益生产方式的关键点 1.把握企业的特征 2.企业导入TPS的基本思路 3.导入TPS应注意的事项 三、关于全员参与 1.TQM(Total Quality Control)的体系 2.方针管理与日常管理 3.开展提升员工活力的活动 四、企业人才培养 1.人才培养的基本思路 2.人才培养的要素 一、什么是QC循环小组 1.QC循环小组的特点 2.组建QC循环小组的目的 3.QC循环小组的构成及其职责 二、QC小组活动的基本思想和精神 三、QC小组活动的目标 四、TPS主要的品质管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活动进行方式 七、QC小组如何发表活动结果 八、日本企业QC小组活动实践 10人套餐:368000 人民币 5人套餐:189000 人民币 3人套餐:116400 人民币 费用包含: 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等 海外期间餐饮、住宿(单人间)及计划内交通费 上海-名古屋 往返机票费(国际航班经济舱标准) 人身意外伤害保险费:合计1300万日元/人保额 指定景点观光旅游费:门票、导游及小费 费用不含: 中国境内的交通及食宿费用(包括台湾、香港、澳门) 签证办理费用及签证辅导费用 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 华制承诺:在海外不收取任何费用

培训师介绍

培训对象

 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
 物流经理、供应链经理
 IE工程师

所属分类
关键词
《精益溯源·第116届日本丰田标杆学习之旅》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×