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全球领导力•美国标杆学习之旅

 

课程大纲

一、《打造卓越领导力》 二、《政府组织的领导力实践》
一、背景介绍:一个领导力匮乏的世界!
二、何谓领导力?
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇,基业长青
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
1. 领导人培养五原则
2. 领导力培养体系
3. 接班人计划 一、政府组织的领导行为及领导力
1.变革型领导行为及领导力
2.服务型领导行为及领导力
3.可靠型领导行为及领导力
4.共享型领导行为及领导力
二、政府组织领导力的表现形式
引导力/ 协同力/回应力/决策力/和谐力
三、政府组织领导力的“效能点”
创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点
四、不同语境的政府组织领导力要求
五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用
六、联合国在世界重大事件中扮演的角色
三、《中国企业的国际化挑战》 四、《GE领导力及管理模式》
一、全球化趋势
二、什么是全球化
三、全球化的根源及载体
四、全球化对世界经济的影响
五、全球化中的企业竞争
六、全球化时代的政府角色
七、中国企业的未来和发展战略 一、GE的接班人计划:领导力输送管道
二、GE领导力课程设置
1. 基础课程
2. 分级专门课程
3. GE特色课程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步骤
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人计划
五、《西点精神及其领导力》 六、《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、西点精神
使命 (Duty)、荣誉(Honor)、国家(Country)
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员
敢于做更困难但正确的事
四、如何将西点精神与领导力相融合 一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE 框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA 策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应: 处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法

培训师介绍

培训对象

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

所属分类
关键词
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