当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》精密制造•第18届德国西门子标杆学习之旅 (课程编号:100146623)

精密制造•第18届德国西门子标杆学习之旅

 

课程大纲

《中国制造向德国制造学什么》 《精密制造——德国先进制造模式解码》
一、中国制造VS德国制造
1.中国制造的现实
2.德国制造:欧洲的一枝独秀
二、德国的精准文化与德国制造业
三、中国制造向德国学什么
四、中国制造如何向德国学习
五、案例:中国企业的德国之旅(三一重工等) 一、什么是精密制造?
二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素
1.注重质量
2.技术创新
3.隐形冠军的力量
三、德国制造模式的形成
四、德国制造模式的核心优势
《德国工业界的创新意识及经验》 《德国出产:如何打造成功的品牌》
一、创新的意义和类型
二、德国——创新的基地
1.德国2020高科技战略
2.创新潜力的国际比较
二、不断创新是德国企业的竞争要素
1.企业的创新能力极其衡量标准
2.创新型企业收集创新建议的渠道
3.创新型企业受益于外部的力量
4.德国2012创新奖
三、成功企业的创新战略
1.拜耳的发明精神及其创新优势
2.大众汽车集团的创新实力及创意管理 一、“品牌”的来源及定义
二、世界最有价值的品牌
1. 品牌的价值产生在使用者的头脑中
2. 品牌的声誉取决于其身份、定位和营销措施
三、成功品牌的特征
四、如何进行成功的品牌管理
1.品牌的管理的准则
2.品牌管理中该做与不该做的事情
五、实现现代品牌面临的挑战
六、品牌管理案例
1.奥迪:从丑小鸭变成高档品牌
2.德国邮政:从国家企业到第一
《德国制造的质量保障和供应链管理》
一、德国制造对“品质至上”的执着
二、质量的现代含义
三、客户的期望 四、重要的质量工具
五、控制质量行动:稳定的制造
六、在整条供应链上建立具有现代质量思想的管理原则

培训师介绍

培训对象

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

所属分类
关键词
《精密制造•第18届德国西门子标杆学习之旅》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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