课程大纲
《中国制造向德国制造学什么》 《精密制造——德国先进制造模式解码》
一、中国制造VS德国制造
1.中国制造的现实
2.德国制造：欧洲的一枝独秀
二、德国的精准文化与德国制造业
三、中国制造向德国学什么
四、中国制造如何向德国学习
五、案例：中国企业的德国之旅（三一重工等） 一、什么是精密制造？
二、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素
1.注重质量
2.技术创新
3.隐形冠军的力量
三、德国制造模式的形成
四、德国制造模式的核心优势
《德国工业界的创新意识及经验》 《德国出产：如何打造成功的品牌》
一、创新的意义和类型
二、德国——创新的基地
1.德国2020高科技战略
2.创新潜力的国际比较
二、不断创新是德国企业的竞争要素
1.企业的创新能力极其衡量标准
2.创新型企业收集创新建议的渠道
3.创新型企业受益于外部的力量
4.德国2012创新奖
三、成功企业的创新战略
1.拜耳的发明精神及其创新优势
2.大众汽车集团的创新实力及创意管理 一、“品牌”的来源及定义
二、世界最有价值的品牌
1. 品牌的价值产生在使用者的头脑中
2. 品牌的声誉取决于其身份、定位和营销措施
三、成功品牌的特征
四、如何进行成功的品牌管理
1.品牌的管理的准则
2.品牌管理中该做与不该做的事情
五、实现现代品牌面临的挑战
六、品牌管理案例
1.奥迪：从丑小鸭变成高档品牌
2.德国邮政：从国家企业到第一
《德国制造的质量保障和供应链管理》
一、德国制造对“品质至上”的执着
二、质量的现代含义
三、客户的期望 四、重要的质量工具
五、控制质量行动：稳定的制造
六、在整条供应链上建立具有现代质量思想的管理原则
培训师介绍
培训对象
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
学分奖励活动
